【要闻】盛大果壳CEO顾晓斌自述：我为什么加入果壳

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顾晓斌加入果壳电子，代理ceo近3个月后，这件事终于不久前正式公开了。 因此，顾晓斌应创事记的邀请发表了以下自传，首次明确了“媒体人”的跨境经过和他对盛大手机业务的期待。

十几天前雷锋网@林军在微博上明确我进了水果壳以来，很多朋友问我“为什么进水果壳”，一次回复，我也渐渐清楚了，把它复印下来，给大家关心我的朋友公

一我

在外人眼里，我是“媒体人”，但很了解我的朋友知道我从制造业技术人员出发，1999年跨越国界到了火热的互联网领域，2006年与新浪同事祝志军一起创办了techweb。 偶尔，跨境间隔每次都是6~7年，这次也不例外。

朋友给我贴的标签是实务性的、低调的、重感情的，其实我也喜欢享受跨境过程中的征服感、满足感。

二果壳

以前流传下来的手机企业大致分为moto等被称为“技工贸易”的两个类别，另一个称为“贸易工艺”，比如联想。 越来越明显的是，“贸易”这条路几乎无处可去。

作为互联网公司，水果壳和以前传来的手机企业的区别很明显。

水果壳有盛大的企业品牌，有数亿客户，有足够的资金，有自己的研究开发团队

水果壳有盛大的复印件，有小说，有游戏，有音乐，有动画，有视频。

水果壳没有选择品牌，但选择了投资、收购方案企业自己做的东西。

果壳没有选择原生系统，但自己开发更适合国人的系统。

前两个是资源，最后两个是态度。 资源容易找，态度难求。

众所周知手机领域是红海，所以我看到蚂蚁来了，悄悄地走了。 网来了，安静地走了。 百度来了，安静去。 腾讯来了，选择了另一条路。 盛大地制作自己的手机，而且上市销售，而且继续投入资金进行硬件和软件的研究开发，而且继续收购相关产业链的企业。

很明显，与玩什么样的票的企业不同，水果壳真的会做这个事件，开始时有点跌倒是不可避免的，但这是国内唯一具有真正网络背景的网络手机企业，而且是平台的梦想和哈

3为什么？

三个月前，盛大的coo陈大年找到了我，问我想不想一起有趣的事件。 因此，我保证，以前对盛大企业的承认感，以及对果壳bambook手机、电子书的良好印象，我会试试的。 到了10月，果壳的前任ceo郭朝晖哥哥因家庭理由退休后，我正式加入了果壳。

俗话说“新官上任三本火”，这一个多月来，我正好不打算进行三件事。

就是把果壳集中在手机上。 果壳本来就有电子书事业，达到了国内30%以上的市场份额，可以说是有实际业绩的。 但是电子书和手机毕竟是两种形式的产品，一个小大众，从产品到目标群体从营销方法到销售渠道完全不同。 因为我们决定只把水果壳做成手机，电子书由盛大的另一家企业进行。

二是盛大手机官网的重点，从电子商务转向产品展示，目前成绩不错，改版后销量增长5倍以上，欢迎朋友围观和支持: bb.sdo；

三是推进了盛大的手机开放root，成为了水果壳和开放root后都提供保证的第一家手机制造商。 对安卓客户来说，root意味着什么，我们也面临着很大的风险。 但是，既然要制作网络手机，就和以前流传的制造商不同，要有一点网络精神，不要噎着吃。 所以我们做了。

水果壳团队年轻热情，我享受着不能和他们一起工作的感觉，每天午饭后和团队的同事们一边绕过我们的新岗位一边聊天的训练时间(不多，一周5公里)。

任重而道远，努力前进，我是新兵，请多多关照。

果壳电子永远不会掉下来。