【要闻】被中国公司赶超 三星电视怎么实现自我救赎？

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文/家电商务注意事项

从世界闻名的东西到毁誉世界、三星，以韩国国民为荣，曾经被无数公司模仿的商业巨大车轮，经历了其迅速发展历史上最大的风波。

小手机电池引起的爆炸，使三星手机被苹果和崛起的中国企业品牌超越，不仅有重新光盘化的梦想。 三星公司的品牌和世界客户的距离也爆发了。

虽然可以看到偶然爆炸的背后，但三星的创新力衰退、质量管理水平下降等很多问题都很明显。 除了手机、洗衣机，三星在彩色电视市场上也没有新产品的竞争力，市场份额迅速下降，被中国新一代消费者群体遗忘，迷失在彩色电视技术升级的十字路口。

失去交叉聪明的机会

面对急剧增长的网络大潮，海信、tcl等中国历来由彩电公司积极拥抱互联网，中国彩电市场拉开了网络化、智能化的大幕。

另一方面，一方面固守上游硬件资源的特征，另一方面中国面临着市场变化发现内在和应变能力的三星，但错过了这个巨大的网络电视机会，面对中国本土企业品牌的强烈崛起只能叹息。

把被称为“搅拌者”的互联网企业品牌的拷贝特征与以前传达的彩色电视公司的硬件特征相结合，使中国彩色电视市场从以前传达的硬件模式转变为“硬件+拷贝”的快速发展模式 中国一直以来彩色电视公司都没有坚守制造业的特点，积极与复印商进行跨境合作，布局复印行业，使用购买硬件发送复印的模式，为客户提供基于硬件的附加值和复印。 另外，中国彩电公司也找到了新的利润增长点。

三星等外资企业品牌只依赖硬件，难以应对越来越重视费用体验的中国费用环境。 三星的文案布局方面有脚步声，与华数tv等合作，但由于与主流视频平台的合作不足，对文案越来越重视的中国客户的魅力不足。 另外，中国彩色电视使用更加开放的Android系统，而三星电视使用自主开发的tizen系统，兼容性差，无法满足顾客的诉求。

英雄的企业形象

三星手机的爆炸不仅大大降低了三星企业品牌的可靠性、忠诚度，还带来了本来逐渐失去企业品牌活力和魅力的三星电视雪上加霜。

曾经，三星通过赞助奥运会、世界杯、欧洲杯等重大比赛，引起了世界客户的关注。 那时三星传达了随着年轻、时尚、时代而进化的企业品牌的活力。 现在，随着硬件盈利能力的下降，三星保持沉默，除了奥运会，逐渐退出世界级比赛赞助商的视野。

三星下沉之际，正好是中国80、90后新一代费用主体崛起的时候，适应这一代顾客是更加个性化、年轻化的费用趋势。 很明显，面对这些成本新的你们，三星没有发布越来越有魅力的品牌数据。 “相当老”的三星与这些年轻人消费者之间企业品牌感情的维持不足。

三星的中国对手们重塑了企业形象，根据原来的数千万顾客积极拉近了与新费用主体的距离。 例如，海信、创维分别及时与网络子企业品牌vidaa酷上市。 海信今年也将赞助世界杯，释放年轻化、高端化的品牌数据。

小米、乐视等互联网企业品牌以低价、文案、粉丝模式等众多竞争模式试图打动越来越多的顾客。 面对中国企业品牌的新变化和寻求突然转换的费用趋势，三星处于边缘化的地位。

摇摆不定的新一代技术战略

到目前为止，三星凭借对未来显示技术的正确掌握、强大的创新和研发能力，在取代crt的液晶电视过程中成为世界彩色电视的霸主。 但是，随着显示技术的进一步革新和交替，即使面对今后的新的显示技术时代，三星也不能再次踏上时代的节拍，继续保持着“携带液晶面板移动诸侯”的资源领先地位。

关于新一代的显示技术，三星一直在举手。 特别是oled产业，宣布进入后，宣布退出，进入，表现出三星极其矛盾的心情。 液晶时代受益匪浅的三星继续着押宝液晶电视的升级产品量子点电视。

韩国友商lg坚决布局oled。 三星在小型oled行业有特点，但在大屏幕显示行业却有差距。

海信迅速发展了激光显示技术和uled。 中国本土企业品牌摆脱了对外资企业品牌的上游资源依赖，在大规模行业获得了越来越多的市场份额。 在三星押宝的量子点行业，tcl也已经处于超越地位。

技术创新乏力，企业品牌缺乏活力，三星产品显色大幅度丧失，市场占有率迅速下降。 三星今年推出的最好的产品ks9800与中国同行的产品相比，表现平坦，没有明显的亮点。

无论多么辉煌也只属于过去。 面对颓废的蔓延，失去了未来的三星电视，该如何实现自我救济呢？