【要闻】一夜暴富：硅谷的人才激励制度

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昨天在谷歌工作的美国朋友去上海出差，他也是给我买的天使投资者之一。 我们谈了硅谷的现状和最新动向。 他说硅谷又疯了。 谷歌、facebook、yahoo、microsoft、甚至linkedin和twitter等大公司希望争夺人才，支付高额报酬。 硅谷，现在的行情是，如果有10年以上的经验，如果有很强的商业背景，可以得到15万美元以上的年收入，最重要的是，可以得到大量的股票期权。

期权有什么用？

在硅谷，股票期权的奖励是一夜暴富的激励机制，对人才有很大的魅力。 我硅谷的朋友说他的朋友加入了创业企业，获得了企业期权。 一年后，这家创业企业被facebook收购，他的朋友从300万美元赚到了400万美元。

这样富裕的例子在硅谷屡见不鲜。 我经常看到很多朋友加入创业企业，赚几百万美元。 受周围人留言的影响，越来越多的人感染硅谷这种独特的文化氛围，融入创业大军，建设越来越多成功的企业，继续制造大量富豪……这种良性循环使硅谷卓越创业企业 因此，我认为股票期权的奖励是硅谷创业企业能够吸引顶级人才，迅速发展成长的重要机制，这也产生了独特的硅谷式价值观。 所以，今天硅谷也有很多人试图离开谷歌、facebook、microsoft、yahoo，加入10人以下的创业企业。

一般来说，一家企业在a轮融资后，会以一定的比例分割特殊的期权池( employee stock ownership plans )，以奖励员工。 期权池的大小，即企业取出多少比例的股票来设立期权。 在硅谷，a轮融资后，一般确保企业全部股票的15%~30%作为期权池。 这个期权池的比例随着之后融资次数的增加而被稀释，在企业ipo之前期权池被稀释在约5%到10%之间。 企业ipo后，通常发表其他方法的激励计划，也就是我们通常所说的“员工股票购买计划”，让员工以折扣价格购买企业股票。 或者给员工发工资时，把一定比例的工资换算成股票。 通常，员工持有的这些股票受到一定的限制，例如在一定期间内不能兑现。 具体政策因企业而异。

在硅谷，公司普遍实施全员持股或大量员工持股，在公司内建设共同创业的公司文化。 当然，赋予选项的数量因员工水平、员工类型而异，对企业业务影响越大的职位越有选择。 可选的作用是通过提高团队的集中力和鼓舞整体士气，给员工主人翁意识，提高对公司的忠诚心。 而且，也可以让员工共享企业的成功和荣誉。

十几年前，在硅谷开始mysimon的时候，我们没有多少钱，租了朋友的办公室。 在那个办公室，我们面试了康奈尔大学的毕业生。 她很年轻，充满活力。 她很喜欢我们做的事业，所以毫不犹豫地加入我们队，甚至不问工资和选项。 当然，我们非常感谢她对我们的信任，对企业愿景的自信，所以我给了她很多选择，很快她就成长为mysimon的产品设计负责人，mysimon被收购后，她也赚了几百万美元。

当然，我离开硅谷七年了。 在这期间，硅谷发生了很多变化。 现在的硅谷、创业企业不仅要给员工很多股票期权，还必须支付和其他企业差不多水平的工资。 但是获得越来越多的期权仍然是人才加入创业企业的主要考虑因素。

期权制度在中国。

第一次来中国，听到一件事我很吃惊。 我听说中国互联网企业的高管在这家企业的ipo之后只赚了几万美元，不可思议。 在硅谷，一个高管在ipo上至少能挣几百万美元。 后来，当我自己在中国开始创业的时候，我想理解这是为什么。 因为很多中国员工不理解期权是什么，无法意识到其价值，希望得到现金报酬。 这是对创业企业不利的本土文化。

我知道企业家企业没有很多资源。特别是与大企业相比，创业企业缺乏现金。 因为如果人才只对现金报酬感兴趣，创业企业就不容易招募优秀人才。 另一方面，现金激励的文化对大企业更有利。 这些互联网大企业已经在市场上形成了主导和垄断的地位，比其他企业拿出20%、30%，甚至更多的工资来吸引顶尖的人才，对大企业来说不能说是压力，但对创业企业来说是松鼠

据我了解，现在中国还有很多人对期权持怀疑态度，期权在兑换前是一张白纸，不可靠。 但幸运的是，中国许多高新技术创业企业已经积极推进期权激励机制，已经创造了很多富豪，这让更多的人认识到期权的价值。 这很重要。 我期待这个机制能融入中国的创业文化。

另外，对员工来说，加入创业企业的目的不仅是赚钱，而且是让自己快速成长，发现自己可能性的绝佳机会。

在硅谷开始mysimon的时候，我们试图招募越来越多的人才加入团队，所以我们找了兼职招聘专家。 他正好在我们企业旁边工作。 他为我们招募了一点人才后，马上意识到mysimon在做什么，想加入我的团队。 他是招聘负责人，但我们看到了他在销售方面的可能性，所以我们录用了他。 很快，他成为了企业的销售副总裁。 之后，他在硅谷的多家互联网公司担任销售副总裁。

另外，复印地康奈尔大学的毕业生只是在学校担任秘书，如果她不在早期加入mysimon，就没有机会成为硅谷大型互联网企业的产品设计负责人。 那个招聘专家，如果不和我们一起创业，一起成长，他不容易成长为优秀的互联网企业的销售管理人员。 到今天为止，他可能还成为招聘负责人或高级招聘负责人。 进入创业企业的真正利益是只有在更大的问题上挑战自己，才能发现自己的真正才能和潜力，同时运用。 我认为这是每个人都想加入创业企业的第一个理由。