【要闻】洪泰基金董事总经理杨勍：秉承技术驱动导向 投资大花费赛道

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原标题:洪泰基金理事长杨戏剧:继承技术主导投资的大成本课程

经过记者任飞经过肖芮冬

近年来，赛车越来越优秀，越来越受到投资者的重视。 随着市场增量空之间的扩大，区域结构出现了很多不稳定因素，区域变化迅速，不明确性增强，投资大的课程变得困难。

如何识别新形势下的巨大投资，提高龙头公司的核心竞争力，洪泰基金理事长杨敕令在最近接受《每日经济信息》记者采访时，需要继承技术驱动的基础增长逻辑，加强科学技术落地商业场景的能力

花费很大费用的布局需要科学技术的视野

大费用提法由来已久，随着费用的升级，领域的迅速发展也从商品供求配置的升级向费用的升级进化，出现了各种新商业模式下的费用场景创新，是投资界普遍关注的热点

作为洪泰基金大费用领域的投资负责人，杨戏剧强调继承技术主导的基础增长逻辑是投资大费用课程的关键。 “这里所说的‘技术+成本’不仅是‘1+1=2，而且不是‘>2，而是从0到1的变革。 两者的关系更为复合——科技赋能收费，突破壁垒，诱惑改革创新全产业链体系的科技，跨越边界，进入新的费用时代。 ”。 从表象上看，第一是两个优势，一是类别多样化的扩大，二是质量多的结构的提高。

杨戏剧中，竞争结构最重要，其次是课程，最后是领域空之间，以便有效地识别和正确地评价昂贵的高质量项目。 首先，关注竞争结构有助于发现新的投资机会。 “费用引领科学技术，科学技术才能带来费用，新时代重复的人们产生了新的诉求。 因此，所有的节约成本行业都是值得的，有机会再试一次。 ”。

从费用领域的推移趋势和基础驱动力来看，有包括60后、70后、80后、90后、00后在内的横向费用人口结构。 也有涵盖中产、单身、老龄化、小町青年等特殊标签群的纵向轮层费用的特征。 “这给国内近年来的费用结构带来了变化，发生了费用习性，费用理念发生了改革创新，其中的变量是技术变革和创新。 ”。

杨戏剧说:“从人工智能、大数据、云计算、物品互联网到机器人，这些变量叠加起来形成了现在的投资逻辑。 我们在日常进行投资分解时，将这一端分类为新零售、新企业品牌、新服务、新供应链四大投资机会的方向。 ”。

因为他认为从科技赋能的技术角度来看，从产品的设计、生产、营销、物流到最终用户的支付、采用、再分发，所有的单点都可以通过现代技术的赋能得到很大的升级

科学技术需要回到商业的本质

杨戏剧是基础逻辑的信奉者，虽然不劝说，但在领域下的暗流中看到了火。 而且，他对项目的筛选也有严格的标准。 “无论是多么高科技和硬技术的项目，都必须回到业务的本质。 不能落地的物品只能从高处或某种意义上的“虚拟诉求””

首先，在项目配置方面，他说要抢先。 “聚焦于基于先进性和战术性的科技创新产业，在趋势调查中寻求广泛的市场空间、巨大的想象空间、以及刚性诉求、高频诉求这一项目。 最后从商业模式的角度来验证落地和市场——它如何从0到1，从1到5，我们有一些评价的维度。 ”。

其次是团队筛选，强调基因的互补性。 他说，团队要聚焦商业本质，目标明确，利益分享。 “股票的优化程度是我们的评价标准，输出我们的专业能力来帮助布局。 而团队要优劣，迅速适应市场变化，迅速调整经营战略，迅速建立竞争壁垒。 ”。

最后，在管理和增值服务方面，杨戏剧有综合处理问题的方法，投入后继续提供深入的增值服务和专业管理，引进行业间产业融合，加强项目和资本的相互促进，系统化进行投入后的管理。

总体来说，科技创新和技术改革创新是杨敕投资逻辑的基础驱动力。 “新”是指在新时代、新人们、新诉求的基础上形成新的费用方向。 “技”是以科技创新、技术改革创新为基础的费用新应用场景。 “我们筛选项目的标准是，下一代可持续技术应用落地项目需要2亿~3亿元的收益，1000万~2000万元的净利润。 ”。

目前，杨剧在洪泰基金已经投资了行云集团、kk集团、猿人科技、鼎加弘思coffeenow、奥比中光等明星项目。 投资经验涵盖了增长时间和中后期项目，累计投资的项目近30家，其中5家成功上市。 在历史业绩上，也有将酷狗音乐投入近300倍的明星退役的例子。

投资应该优先考虑如何退出。

洪泰基金的支出投资“做法论”中，投资的过程分为筛选、投资交接、增值管理、退出收益。 杨戏剧表示，投资交接是“退休定投”，所有项目必须首先作为考虑如何退出的第一维度。 强调退出是成熟投资者的重要指标，一直是对lp负责的态度，从投资前开始规划退出的路径，对投资决策和投资后管理进行逆向指导意义重大。

据介绍洪泰基金使用投资板块涉猎估值为3亿~10亿元的增长时间项目，约占60%。 杨戏剧表示，该评价区间的项目商业模式也很明确，未来想象空之间也很大，相对风险很低。 最后是中后期的ipo等pe项目，占20%的投资份额，明确性很强，也是为了确定收益。

“在交接方面，我们在可以预见的风险面前，作为交接的一环，通过条款积极管理风险。” 杨敕告诉记者，他们将所有项目都进行个性化设计和个性化管理进行比较，以加强积极管理风险的能力。

为了优化投后管理，更好地退出，杨戏剧介绍说，洪泰的各个项目多次调整了第三者的规范，掩盖了系统风险。 另外，洪泰基金会密切跟踪，多渠道实现了新闻的对称性，即项目快速发展的好坏。 然后，通过系统化、制度化取得该日常报告的收集、区域内状况的动态变化等项目的动态变化。

他说，在洪泰基金的200多个投资项目中，洪泰投资的项目系统资源可以联动，各方发挥能力，根据需要定制，为公司服务。 然后，充分调动洪泰合作伙伴的深入社会资源等，在洪泰独特的合作伙伴资源体系整体中发挥能力，将洪泰基金的价值输出到各个项目和各个投诉点。

最后在退出的环节，杨戏剧说:“对于表现良好的项目，我们必须竭尽全力，以最高质量的方案帮助最早联系到资本市场。 表现通常或资本市场不推荐的项目将寻求收购的机会。 与每个项目相比，对出现问题的项目和发展迅速的项目也制定了灵活的结束时间表。 ”。