（本地）“五箭齐发”奏响最强音 兰州石化建设公司提质增效行动快措施实

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(记者茹家佳通讯员安圣奎于亚顺)近日，兰州石化建设公司专门召开动员部署会，广泛动员集结力量，安排兵力，为疫情防控、生产经营改革发展“双胜”击鼓欢呼，“五箭齐发”打出了提高质量和效率专项行动的最强音。

在新冠肺炎肺炎疫情和油价暴跌的双重影响下，公司的生产经营经历了百年一遇的严冬，达到了生存发展的关键时刻。公司自觉提升政治地位，坚决响应集团公司号召，不折不扣地执行上级指示，坚持“以目标为导向、以问题为导向”的原则，以“畅通、优化、共享、提高效率”的八字方针为指导，结合本单位实际情况，非同寻常的思考、周密的计划、快速的安排，坚决打赢了疫情防控战，实现了以效率防战、以安全保效率、优化促效率、创事业的主要目标。

安全和效益。安全是最大的好处。公司把安全和效率放在第一位。按照“三精”管理要求，进一步深化施工现场安全监管，加强过程控制，狠抓“低旧差”整改和风险防控；要把安全和效益保护放在生产和施工现场、过程监督、合规经营、责任落实和有效保护的首位，使安全生产成为提高质量和效益的第一保证。

优化和提高效益。结合公司生产经营实际，做好顶层设计，下大力气优化人力资源配置，优化劳动组织配置，优化机械设备资源，优化维修、运营保障等生产建设项目运营管理，进一步明确专业管理与基层单位职责权限界限，理顺工作流程，打通机制“障碍”，消除管理“瓶颈”，避免资源“打架”，克服效率“内耗”。

管理创造效益。企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。整个公司抛弃了幻想，放弃了“等待需要”的想法，时刻关注和跟踪内部市场，争取尽可能多的项目，完成尽可能多的项目，准确地进行了投标报价、物资采购等前期调查和会计工作，加强了业务结算和应收账款清理的管理，并多次尝试计算完成的工作，不让利益从指尖溜走，不让利益停留在脚下。

挖掘潜力，增加效益。公司坚持“一切成本都可以降低”的理念，狠抓全要素成本控制的主线，思考清仓、盘活资产、增平仓、提高使用效率的妙招；在节能降耗方面，挖掘

动脑子提高潜在效率，严格给电表装电和耗能，分配核定面积，能关就马上关；在办公耗材的管理中，需要设定标准和职责，对部门要准确，对个人要量化；对于闲置机器设备的报废，可以密封封存，降低成本和费用，使降低成本和提高效率成为真正的目标硬任务。

管理利益。为了打赢这场百年一遇的保卫战、持久战、全员战，建筑公司准备长期艰苦奋斗，教育和引导干部职工树立“日子紧”、“日子好”的思想，养成“节衣缩食、花钱大手大脚”的习惯，克服“花钱太多”的陋习。成立以主要领导为首的质量和效率提升专项行动领导小组，结合业务子专业子单位制定措施和计划。以上费率下，从领导干部做起，从政府部门做起，定目标，定标准，定任务时限，算“加减法”，打好“组合拳”，想尽一切办法谋划打硬仗；我们将深化以“战胜严冬，转变观念，勇于带头，上一层楼”为主题的教育活动，“一人一手一点，提高质量和效率，全体员工行动起来”的活动，以及公司正在进行的以“重塑信心和形象”为主题的教育实践活动和加强改进政府机构工作作风的活动，坚定必胜的信念，齐心协力将“冬季培训”转变为“冬季培训”，温暖集团。

查看提高质量和效率的措施。第一季度，公司克服疫情防控影响，全面组织复工投产，实现了防疫生产“两个失误”，按计划完成了降本增效的进度。公司承担的90万吨/年柴油加氢改质项目加快推进，安全推进新建3.5万吨/年丁腈橡胶项目提前拆除。18+x环保工程陆续上马，安全生产得到全面控制。