【要闻】Cool1发布：乐视卖的是手机还是资本药？

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文/孙永杰

前几天，业界瞩目的乐视正式发表了成为酷第一个股东后的第一部手机cool1。 这个手机行业的评价不同。 但是，我们在以前的观点中，在高端智能手机增长放缓、创新遇到瓶颈的时候，用一个产品短期改变自己在市场位置的可能性微乎其微，另外，从媒体的评论来看，现在自己企业品牌的乐 依然很酷自己很酷，IVI在某种程度上重叠了产品、渠道、模式等，将来不能竞争的随之而来的问题是，乐视不知道这些潜在风险吗？ 知道的可能性非常大，既然知道，音乐为什么要这样行动？

现在让我们来看看这次cool1的发布。 从名字来看，cool (酷)除了代表其产品的“酷”之外，可能还有酷派的酷的意思，但由于“派”字很少，所以在市场和业界不会直接联想到酷派企业品牌。 原因是什么？

众所周知，乐视成为酷的第一个控股股东后，必须拿出带有乐视色彩的手机提交给乐视的投资者和市场，但最大的股东不代表整体的收购酷派，因此完全消除酷派这两个字是酷的 但是可以看出，音乐视故意淡化了酷炫的企业品牌。 理由很简单，酷派现在不属于乐视。 严格来说，酷手机是独立的企业品牌，间接也是乐视手机的对手。 那么，同样严格意义上来说，乐视移动业务中的手机销售量不能包括酷的销售量。 所以乐视被称为乐视+酷派的第一原因，包括业界内预期乐视手机销量的情况，明显是混淆(乐视的情况)和误区(业界的情况)。 那么如果出了问题，你觉得乐不会全面收购酷派吗？

正如我们以前复制的那样，酷派现在在手机产业中企业品牌的影响很大，销售量、收益、利润落在第二步的最后，但依然有每年3000万份的出货量。 食物无味，废弃是遗憾的。 此时全面收购酷派的话，乐视本身对酷派的现状承担的风险很大，也就是说乐视手机整体业务销售额的提高是有限度的，但有可能进一步增大自己手机业务的损失。 其次，(与酷派带来的真正市场价值相比)有可能支付高价格，受到投资者和业界的质疑。 但我想从乐视的心底全面收购酷派。 这样的话，乐视可以把酷派手机的销售量认真计入自己的手机销售量和生态顾客。

看到这里你有什么感觉？ 根据乐视的商业模式，由于不关心硬件赚钱，酷手机的损失(酷管理估计年中期业绩未经审查的损失额将达到20.5亿港元)。 。 乐视全面收购会增加乐视手机业务的风险和压力，但不是第一个原因，乐视现在是全面收购，来自资本市场的压力很大，或者现在全面收购的价格很高。 那么乐视的当务之急是短期内用各种手段稀释酷企业品牌价值，降低酷股价和市场价格。 其实现在酷派的股价与当初乐视每股2.6港元酷派的28.9%的所有权相比，每股大幅下跌1.53港元。

来到这里，有人可能会说，因为乐视的最终目的是收购酷派，所以收缩现在这些酷派企业品牌的方法不愚蠢吗？ 如上所述，酷派虽然市场表现不好，但依然拥有3000万部左右的手机年出货量，在供应链和专利等方面具有独特的特征(与乐视相比)。 更重要的是，从cool1手机本身和企业品牌来看，能获得多少市场份额，或者能夺走多少酷派的市场，不太容易，至少短期内难以实现，但道琼斯 从乐视入股酷派到成为酷派的第一大股东，只花了一年左右。 随着乐视成为酷派的第一大股东，其对未来酷派的心理压力只会增加，最终目的是以乐视极低的价格全面收购酷派。

如上所述，乐视cool1手机的发表不是产品本身，而是乐视手机资本运营的另一个措施，是手机的扭曲、资本之药，前期的入股酷派在投资者和业界内有说明，接下来通过产品动摇的酷派会受到心理压力。 全面收购酷派后，乐视手机可以找到从酷派提高资本空之间运营的噱头。 结果现在不是乐视+酷派吗？