【要闻】“苦行僧”张士平，一代传奇的谢幕

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原标题:“苦行僧”张士平，一代传说的谢幕来源:齐鲁公司家日参

山东有两个“张”，东有张瑞敏，西有张士平。

20世纪80年代，计划经济占主导地位，许多国企由于管理宽松，人浮于事多年赤字。 在此背景下，改革派革命家也出现了，但我国最早出名的公司家大多来自这个集团。 比如海尔·张瑞敏、联想柳传志、魏桥集团的创始人张士平也是其中的明星。

回顾张士平的一生，他就像一个更强硬的苦行僧，为了公司的生存，孤独、顽固地战斗着。 从普通的抬棉工人到油棉工厂的厂长，两个上市企业的创造者，“亚洲纺织王”和“铝业王”。 在改革开放的时代潮流中，张士平几乎完美地拉动了历史机遇。 “每个时候，每个机会，这30年我都在拉”。

这次齐鲁公司的日参将带你去这个安静、长期与“夕阳产业”打交道的民营公司之家魏桥创业集团的创始人张士平。

“艰苦奋斗”伴随着“把握时机”和一生

整理张士平的一生，寻找魏桥伟业背后的秘密，发现两种精神与张士平共度一生并不容易:一是艰苦的奋斗，另一是打破壁垒的勇气。

年9月，72岁的张士平把魏桥创业集团交给了独生子女张波，从此再也没有露面。

退休前，张士平在接受记者采访时表示:“作为公司的家，即使看时机也决不会错过。” 那时他穿着紫色的t恤，操纵着浓厚的邹平话向当地电视台的记者讲述了自己的创业历史。 他总是这样，喜欢把自己的成功归因于运气和时机的把握。 但是经常说机会总是留给有准备的人。 张士平的成功与经过前期的辛苦后初心不变的反复无关，能复印的人很少。

1946年，张士平出生在滨州魏桥镇的偏僻乡村。 饥饿是他小时候印象最深的事件。 中学毕业后，张士平去油棉厂做棉工，当时棉花包一百多斤，张士平平均每天要抵抗几十包，这个抵抗是17年。 1981年，他因“吃苦耐劳，最勤奋”而成为邹平第五油棉厂的厂长。

油棉厂时代的张士平

1981年，国家开放了粮食。 这是张士平第一次赶上历史机遇。

棉油厂受季节影响很大，经常处于停止生产中止状态，粮食开放后，他带头异购异销。 他们在河南、安徽等地收集棉籽、大豆、花生，利用工厂的榨油设备榨取原料进行销售。

异购异销于1984年获得，油棉厂以400万年利润达到全国供销工业利润第一。 由于业绩突出，张士平成为山东省供销系统的第一位高级经济师，作为当时山东省劳动模范代表的13分之一被北京表彰，“在主席台，总理亲自颁发了13人劳动模范证书”。 之后，即使是山东省第一笔财富，其经验也是张士平心中最有成就感的事件。

但不到几年，年轻的张士平迎来了第一次危机。

1985年，山东地区整体棉花大丰收，但不巧全国棉花领域不景气，大量棉花卖不出去。 为了消化剩下的棉，张士平建立了毛巾工厂，之后进入了棉纺领域。 当时棉纺织业市场的供给供不应求，真是个好机会。 张士平集资6000万建设织布厂和棉纺厂。 经过三年的迅速发展，这两个工厂仅交税就达到了1260万元。

这就是后来在香港上市的魏桥纺织的前身。 目前魏桥纺织已经是世界上最大的棉纺公司，横跨纺织、服装、家庭纺织等多个领域。 全世界生产的牛仔裤中，相当一部分牛仔面料来自魏桥纺织。

魏桥纺织规模很大，但利润率极低，张士平又把目光投向了铝领域。 他一方面看到整个铝领域的诉求很旺盛，另一方面多亏了魏桥自己建设的发电站。 剩下的电力很多，可以迅速发展铝领域，最大限度地利用物品。

十年来，在2002年他使魏桥的规模和价格居中国第一位，他使魏桥成为世界上最大的棉纺公司之年，他成立的中国宏桥成为了世界上产量最大的铝制造商。 年，随着中国宏桥在香港上市，张士平家族的财富增加了近50亿元。

张士平似乎总是有能力把事件做到极限，但之后魏桥集团也开始频繁地进入大众视野，受到关注。

“三板斧”经营哲学

无论是前期的棉纺还是后期的铝业，张士平都是劳动密集型、高能耗产业，不太掌握高科技的核心技术。 但是魏桥集团经常在淘汰领域剩余产能时可以大大扩展，它依靠张士平的“三板斧”，即“快、高、低”。

“快”即魏桥创业的迅速市场反应和项目完成能力，其所有项目大多可以在当年立项当时的施工年生产。 21万千瓦发电站，电机完成，区域平均需要20个月，魏桥只花了10个月。

“高”意味着扩张不依赖低级重复建设。 目前魏桥集团有10多个品种，高新技术含量高的棉布占60%。

“低”表现在魏桥惊人的节能·节能消费能力上，但这需要极强的管理能力。 一个例子是，当时魏桥纺织合并国企滨州一棉时，滨州一棉足以证明管理者300人，财务人员12人，年销售额1亿元。 魏桥的销售额为30亿，对应的管理者分别为20人，财务人员为4人。

近年来，随着中国公司生产能力的过剩，无论是全国还是世界，在纺织、火灾、铝领域，到处都有区域性损失大的公司。 但是，魏桥虽然在被称为“夕阳产业”的领域，但通过严密的管理、微细化来运营，不仅活着，而且活得很好。

“苦行僧”张士平

张士平具有鲜明的鲁商特点，喜欢做实业，崇尚“少说话，多做事”。

40年来，他像更强硬的苦行僧一样，为了公司的生存，孤独、顽固地战斗着。 躲在山东农村，建立魏桥帝国，拥有16万名员工，自年进入“财富”世界500强排行榜以来，其排名不断上升，也是排名中比较罕见的中国公司之一。

后来成为山东第一笔财富，张士平依然很低，很务实。 年，张士平在《财富》杂志上被选为年度中国商人，记者访问了这家安静的公司，记录了当时和张士平吃饭的场景:张士平不小心把送到门前的鱼肉落在桌子上，几乎不加思考地放进嘴里，随机拿着玻璃杯。

张士平不爱品牌，对物质的要求极低，生前一直在使用200元的手机。 平时下班后回家喜欢吃太太做的饭，特别是玉米窝头。

作为几百亿美元的山东第一笔财富，张士平的办公室里只有一张桌子和一个铁皮箱。 出差也总是“独断专行”，一生没有秘书。 张世平是这样说的。 “我要是能自己拿行李，就不用别人了。 我拿不动了，也就是说休息。 ”。

但是，奋斗了一辈子，节俭了一辈子的张士平对员工并不吝啬。 他答应魏桥16万员工:住在家里，经常养活，生病是医生，孩子上学。

他就是这样答应的，又是这样做的。 不管员工来自当地还是山东，他承诺让所有人都有房子，仅员工住宅的总建筑面积就达到670多万平方米，面积最小的90平方米，必须是三居室。 这样，员工就可以领取家人了。 每个员工都有养老保险，企业有自制的门诊，自制的8个幼儿园有1万多个孩子可以上学。

他也对高管们说。 你们能支配的财富只有你们的工资和奖金，企业的所有财产都是用来创造税收，造福自己的十几万员工的东西。

现在企业每年发70亿元以上的工资。

一代传奇的谢幕

现在的张士平家族有魏桥纺织、中国宏桥、宏创控股三家上市企业，拥有11个生产基地，集家纺织、热电、服装等产业为一体，以棉纺织为基础，以热电为纽带，纺织和铝业互相支持的模式 其中，铝业的利润逐渐超过纺织业，成为魏桥集团的主力业务。

在全国工商联公布的年中国民间公司500强排行榜中，山东魏桥集团以超过2792.81亿元的收入名列第13位，山东魏桥连续7年位居山东公司100强之首。 另外，山东魏桥也连续9年被选为“财富”世界500强公司名单，在年度排行榜上名列第308位。

这一系列数字可以为张士平“山东首富”的名头提供佐证。 但是，去年9月，张士平不再担任魏桥创业集团的理事长，由儿子张波接手。

2019年5月23日17点03分，山东魏桥创业集团创始人张士平因病治疗无效，享年73岁。 随着张士平的死，魏桥集团正式进入了张波时代。

生前，张士平听说纺织领域的利润像刀片一样薄，你考虑进入房地产领域吗？ 张士平说，一国必须迅速发展制造业。 制造业是安排劳动力就业的重要产业，是国家的脊梁。 只要制造业公司稳定，有利润，产业工人工作，国家就稳定。 制造业公司破产，工人失业，社会容易不稳定。 这不仅是钱的问题，而且还起着稳定就业的作用，是非常重要的民生问题。 “他说他的偶像不是李嘉诚，而是王永庆这样的企业家。

年12月29日，患重病的张士平最后出现在小组年度表彰大会上。 26分会场的5300多名参加者来访，进行了长时间的掌声。 张士平在会上说:“我们工厂的方针，公司的精神可以提高改造，但基本精神必须继承。 公司迅速发展的初期，我们打破了大锅饭，实行责任制，管理严格，改变了公司的面貌，也许用过去的一点方法今后不能使用，但艰苦创业的精神一定要继承。 ”。 有评论说张士平正在向儿子张波和波及“后张士平时代”的公司干部们传授衣钵。

张士平的一生与魏桥集团紧密相连。 在这里，他是个集中的实业家，像大家一样带着十几万人，在乡镇一步一步地建立了世界500强。

随着一代传说的谢幕，是非的功过，都抛在后面。