【要闻】南迁上海，国家核电技术企业重组落定

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原标题:南迁上海、国家核电技术企业重组落定

成立13年后，国家原子能技术企业的第二次命运转变确定了。

9月28日，在上海核工程研究院“七二八工程”50周年报告会上，暴露了新的国家核电技术企业，之后，国家核电和上海核工院的“两个品牌、一个总部”实施了一体化管理，在电力中央企业的国家电气投资的子企业

上海核工院是中国第一个核电站秦山一期的设计单位，原国家核电是三代核电引进消化吸收再创新的责任单位。 两个机构最终融合，是中国核电工业曲折迅速发展50年的奇怪缩影:一是持续的高端技术自主和引进的讨论二是第三代核电技术路线持续10年的争论。 三是从技术设计企业向ae(architect engineering，工程设计建设管理一体化)企业转型国家核电。

国家核电新企业刊登的当天，国家电投举行了上海核工院建设50周年和三代核电自主化成果新闻发布会，正式对外发布了自主三代技术模式“国和一号”。 业界比以前更熟悉的技术代码是cap1400。 该技术基于引进的美国西屋企业设计ap1000技术消化吸收再创新，具有自主知识产权，是国家科学技术的重大专业领域，与核心、中广核合作开发的“华龙一号”三代核电技术是当今中国三代核电技术

国电投现在拥有引进ap1000技术后开发的国产改良版100万千瓦级cap1000技术和在此基础上开发的拥有自主知识产权的140万千瓦级“国和1号”( cap1400 )两种电力模式的成型三代核能技术

国家电投在报告会上表示，在“国家和1号”示范工程的冷试前，将继续批准cap1000机组开工，在冷试结束后，将主力开发成“国家和1号”机组。

冷试验是冷性能试验，是核电建设的重要节点之一，通常在核电站开工后3年半到4年内到达冷试验节点。

“第十三个五年计划”进入最后阶段，核电逐渐恢复，最近两年总共批准了5个项目10架。 原子能领域协会副理事长陈桦在报告会上表示，协会今年初向国家主管部门表示，到2025年，核电运输规模将达到7000万千瓦以上，装机容量约占全国总装机的3%，发电量约占全国发电量的6%，建设规模为4000 到2035年，核电的运输规模达到1.8亿千瓦左右，装机约占5%，发电量约占10%。

中国核工业史上有两个特别的纪念日:其中一个是1955年1月15日，中央做出了迅速发展核能事业的战术决定。 这是中国核工业的发端。 其二是1970年2月8日，上海市传达了周恩来总理关于在上海建设核电站的指示精神，开创了中国的核电站史。 因此，为建设上海附近的核电站而成立的上海核工程研究院，业界更为熟悉的代码是“728院”。

上海核工院长在时间上属于核心集团体系，从创立当初的两机部到后来的核工业部、核心总企业、核心集团，历史上国内第一座核电站:秦山核电站一期，第一座出口核电站:恰希玛核电站，第一座重水反应堆秦山三期的总技术

之后到2006年，经过3年的招标，中央决定引进美国ap1000技术，2007年成立国家原子能技术企业，作为中国原子能工业第三代技术的引进、消化、吸收、再创新主体，上海核工院成为国家原子能

年，国家核电和中国电力投资集团合并为国家电投集团，新企业获得了核电所有者的资质，国家核电失去了中立技术企业的地位，核心、中广核、国家电投三大核电巨头最终各自独立开发自己的技术

在天下三分钟的新局面下，ap/cap技术路线失去了将来的主力地位，与华龙一号共同成为两条自主技术路线，由各自的业主开发。 合并后，原国家核电理事长王炳华担任国家电投理事长，国家核电在国家电投系统内暂时维持了相对独立的运营。

截至2005年1月，王炳华辞职，钱智民从核心总经理调任国家电投董事长。 当年9月，钱智民首次调整了国家电投的核电板块:国家电投总部与国家核电总部深入融合，国家核电成员单位由国家电投直接管理，实现了核电业务核资产的一体化运营。 国家核电不再保存总部功能，国家电投成立原子能事业部，国家核电的其他相关功能调整进入国家电投总部。 这次调整后，原国家原子能发电不再独立存在，原子能事业被纳入国家电投的原子能事业部直接管理。

年后，国家电投核能事业再次迎来了调整。 2019年8月9日，国家电投召开了核电技术创新和工程建设平台改革重组的动委会，上海核工院与原国家核电站下属的工程管理单位国核工程企业共同建立了国家核电技术企业和国家电投核电技术创新和工程平台。 新企业的定位是原子能平台和ae(architect engineering，工程设计建设管理一体化)企业，重组完成后，上海核工院和国家原子能技术企业将成为“两个品牌，一个总部”。

新成立的国家核电技术企业与迄今为止的国家核电技术企业本质上不同，新国家核电的主体是设计单位上海核工院和工程管理单位国核工程，迄今为止的国家电投的其他部分，如山东核设备、国核锆业等核电资产

换句话说，新的国家核电是国家电投内部核电事业板块的重组，组织结构上最重要的一些变化主要是攻击设计的上海核工院和主要攻击工程管理的国核工程合并为一个单位，其定位是研发、设计、采购、建设

ae模式来自美国的建筑承包商，ae企业是指专门从事工业设施和建筑物的计划设计、工程建设和管理的企业。 这个理念后来扩展到各个领域，特别是在核电行业，美国率先出现了独立的核电ae企业。 之后，这个核电的设计、建设管理理念也传到了中国，中广核最初以海外ae模式为目标建设了中广核工程企业。

钱智民从2005年到2005年担任过中广核理事长。 此外，原中广核工程企业总经理束国刚于2009年与北大光华管理学院合作，将其管理成果汇编成著书《ae战术——中国工程公司成长实录》，束国在钱智民就任新国家电投董事长后，于2009年向国家电投旗下的中国重燃任党委书记、董事长

2019年8月的这次重组，是钱智民整合国家电投旗下核电相关最核心的技术设计、工程管理能力成为ae企业的重要一步。 ae企业成立后，将为后续ap/cap系列的运用宣传和量产化建设提供更有力的支持。

这次重组有极其广泛的关系，动员会议一个月后，国家核电站召开干部大会，宣布任命128名干部。 截止到2019年10月25日，重组后的国家核电站掌舵人落定，核心集团就任核动力事业部主任，核心工程企业理事长卢洪早就任国家核电站理事长。 重组期间，当国家电投副社长夏忠、时任国家电投党组副书记时，家林进行了国家核电调查。

尽管现在一年过去了，新的核电项目正在等待落地，钱智民治下的国家电投核电板块已经有了不同的步伐。 在现在的电力中央企业掌舵者中，钱智民通过极力推进“综合智能能源”的概念而突出，在今年7月国家电投的综合智能能源技术方案介绍会上，钱智民将综合智能能源称为面向未来推出的“胜利牌”

国家电投核电的综合利用已经先行，2019年11月，国内第一个核电商业供热项目在山东海阳投入，抽取海阳核电一台机组的双回路蒸汽向当地热力管网供热，对热企业的燃煤锅炉进行核电供热 实现包括30多个居民小区在内的70万平方米供热，每年节约2.32万吨煤，减少222吨烟尘，减少382吨硫氧化。