（本地）【劳模工匠擂台赛】“点子大王”创效记

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尹鸿宾鲁祥

在兰州石化公司橡胶厂苯乙烯车间，51岁的他是有名的“点子大王”，虽然文化水平不高。“爱脑子，爱手脚，降低成本，提高效率。”这是对车间干部和员工的评价。他就是2009年荣获“中央企业劳动模范”称号的化学班长邱西林。

一米七的个头，憨厚的笑容，朴素的打扮，这是邱西林的第一印象。邱西林1986年进厂。邱锡林初入工厂，面对高耸的塔林和纵横交错的管道，深知与实际工作的差距，主动去做“小学生”。每天，笔和书密不可分，像小啊皮虫一样缠着师傅，跟着师傅一遍又一遍地学习工艺流程，识别材料管道，把重要的知识点记录在书中。在半年的时间里，他的理论知识和操作技能迅速提高，提前转正。

邱西林的优点是“勤奋，不懒惰，爱思考，爱寻找方法”。1989年，只工作了三年的邱锡林，被团队工作人员一致推选为班长。从一个普通的青年工人变成团队的“领头雁”，让年轻的邱西林感到了巨大的压力。他向领导和团队领导请教团队管理经验，热心帮助解决团队成员遇到的实际困难，注重调动团队成员的积极性。几个月后，对他的处理能力进行了测试:在巡检过程中，下班的操作人员发现运行泵的循环管道接口处有泄漏。邱锡林得知泵的循环管道泄漏已经破裂后赶到现场，情况非常危急。由于泵是联锁的，输送物料的压力和温度较高，如果不及时处理，反应系统的全线将停止运行。邱西林立即启动了应急预案，与此同时，他一口气下达了一系列的工作指令。在他的果断处置下，避免了一起因泵泄漏造成的连锁停车事故。“行事大胆的邱西林，遇到困难也愿意动脑”。苯乙烯车间领导和团队成员对他竖起大拇指，称赞他。

近年来，合成橡胶厂工会按照企业中心的要求开展工作，结合工厂的生产工作和岗位，鼓励全体员工根据岗位提出建议，根据“四项措施”提出好的策略。对采纳的合理化建议给予适当奖励。合理化建议的收集充分调动了全厂员工的积极性，激发了他们的工作热情和智力。大家积极参与工厂工会开展的全体员工创作“四大举措”(展示我的生产技能、展示我的节约诀窍、打造我的优化诀窍、支出我的新管理诀窍)、全体员工合理化建议实践和主题劳动竞赛活动。

邱西林虽然学历不高，但喜欢动脑想办法。他有很多“金点子”，被全车间公认为“金点子之王”，这主要得益于他的研究精神和敬业精神。他提出的“增加在线装车系统”等诸多合理化建议被采纳实施后，每年可为企业带来约180万元的经济效益。去年，他的两个合理化建议获得了2019年合理化建议优秀成就奖铜奖和2019年“四项措施”成就奖。

邱西林在车间为提高质量和效率做出了巨大贡献。邱西林总能神奇地把自己思维中的“金点子”一个个变成现实。在工厂大修期间，他建议乙苯塔应完全关闭、排空、煮沸和更换，有效降低了实施后的能耗和物耗。在解决降低苯乙烯装置物耗的问题上，邱锡林通过一系列技术调整措施，使装置物耗达到历史最佳水平。苯乙烯年产量约120吨。通过及时调整工艺，提高了优等品率，年效益50万元左右。

邱西林是一个聪明、调皮、贪玩的人，是大家的幸福果实。在他黝黑的脸上，无论是鼓鼓的脸颊，薄薄的嘴唇，还是微微翘起的鼻尖，都让你觉得好笑又好笑。想着工作的时候，邱西林总是习惯性地双手交叉俯卧在桌子上，耷拉着脑袋，拿着笔，敲打着笔记本。突然，当他调皮的大眼睛一转，金点子来了。工作三十多年，一直在工厂生产现场为生产工艺和设备“诊脉”，多次承担各种急、难、险、重的任务。共提出合理化建议200多项，采纳100多项。

被誉为“思想之王”的邱锡林立足于苯乙烯装置生产一线，以解决装置生产和节能降耗的瓶颈问题为目标，在装置技术创新方面取得了突出成绩。针对苯乙烯装置焦油产率的实际情况，他采取了3项技术措施解决难题，2019年总效率约10万元。针对冬季生产新鲜蒸汽低点排凝管道出现异常现象，他和同事大胆采取措施，进行小改动，每年节约蒸汽约1000吨，增效约13万元。