（本地）甘做产销金桥的“铺路石”

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谢，公司资源配置部库存管理岗负责人，曾在兰州分公司从事油品储运、计量等工作，并在人事部从事员工职业技能开发培训工作。现在资源配置部门从事库存管理和计划管理。入职以来，获得优秀毕业生、青年就业专家、科技创新成果等荣誉20余项。

面对复杂多变的环境、突出的产销矛盾、巨大的降本增效压力等严峻形势，谢紧紧围绕服务经营中内外部环境因素变化的系统思考和效益创造的支撑，协调优化库存科学管理，结合业务结构变化开展深入的库存分析研究。合理把握库存的灵活调整，全力以赴确保产销顺畅运行，为公司经营和效益创造提供了有力支撑；在日常管理上，他建立了“每日监控、每周通报、每月分析、每季度总结”的管理机制，公司库存管理办公室的岗位和部门在纵向和横向上的配合更加紧密，工作效率明显提高。先后协调解决了管道核算与实查、管道混油处理、油品质量升级等20余个关键问题，将公司库存管理推向新的高度。在做好岗位工作的同时，不断丰富工作内容，拓展知识领域，勇于承担急、难、险任务，客观分析内外形势和环境因素变化，先后完成《公司十三五规划中期评估调整方案》、《西部地区经营物流优化方案》等多项重要专项任务，得到良好评价。