【要闻】评论：CMMB业务的失败打了谁的脸？

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it时报记者钱立富

最近，被称为“数字红利”的700mhz频带的采用问题再次引起广电通信行业的关注。 另外，据报道，700mhz频带的所有者、也是cmmb业务运营者的广传被纳入国网企业，所有业务停止，进行资产清算。 十年间繁华落后，强悍的CMB终于成了往事，打谁的脸？

为什么说cmmb很强悍，这还得从头说。 现在通常用手机看电视，看录像，但十几年前不是件容易的事。 当时，移动通信互联网还处于2g/2.5g时代，无法顺利观看视频拷贝。 但是，那时手机电视的热情洋溢，各方面也认识到手机屏幕是视频展示的新阵地，在新战术空之间。 为了争夺手机电视的国家标准，各方不能交往，主要有广电系统提出的cmmb标准和电信系统提出的tmmb标准。 最终tmmb赢了，成为了国家标准。 但是，事件还没有结束，CMB还没有成为国家标准，广电“霸王张弓”一方面在各地建设CMB互联网，另一方面发布了“禁令”，禁止地方广电机构使用非广电领域标准的技术进行手机电视的试验 当时，网络的应用，特别是视频类的应用还没有大规模兴起。 录像拷贝来自电视台，广电的禁令就像切断了tmmb标准的市场化道路一样。 戴着国标称号的tmmb，因为这是架空，cmmb成为了现实的统治者。 这不是公平的竞争，而是部门利益的游戏，cmmb的胜利既不是市场的胜利，也不是技术的胜利，而是部门的胜利。

2008年北京奥运会召开，CMB迎来了快速发展的高峰，央视通过手机电视直播了近3800小时的奥运会比赛。 2009年，在cmmb运营者中与中国移动签订了合作协定，CMB成为中国移动td―scdma手机的标准装备。 td和CMB的结婚推动了“用手机看电视”的热潮，很多手机终端制造商对CMB感兴趣。 另外，支持CMB功能的山村机也到处开花，由此可见外界对CMB有相当大的期待，大众的热情很高。

如果按照这样的趋势迅速发展，CMB也许能实现每年迅速发展5000万顾客的目标。 但是，眼球浅的努力很快就把cmmb从产业界的宠儿手中抛弃了。 年，中广开始向CMB收款，不仅向终端制造商收款，安装CMB模块的顾客也需要购买解密卡，每月支付费用。 周鸿佑他们一定会对这个方法嗤之以鼻。 客户的规模还没有迅速发展，产业链还没有成熟，所以正在考虑赶钱赚钱。 这不是把自己逼上黄泉之路吗？

世界上没有买药的后悔，过早收钱的措施伤害了客户和产业链的积极性，cmmb迅速发展的向上曲线很快就弯曲了，向下了。 现在流行的话，广电在CMB的运营上缺乏网络思维，没有寻找长时间有效的商业模式，而是采取最“简单粗暴”的方法。 收钱，收钱还是收钱？

但是，cmmb即使不太早收钱，也只会延缓衰退。 这取决于cmmb本身的技术缺陷，没有交互作用，客户无法选择自己想看的副本。 运营者推什么就能看到什么复印件。 现在移动通信技术发展迅速，从3g到4g，还有几年就有5g，网速提高了几百几千倍，流媒体视频承载已经不是问题，视频清晰度也越来越高，很多网络公司提供的丰富 试想一下，如果当初广电不止一次地拥有自己的CMB，而是合作共赢的理念，融合了自己的复制特征和电信运营商的互联网特征、技术特征，可能会成为不同的局面。

CMB的失败其实从2、3年前就有定论，这次700mhz带和中广传再次浮出清盘，只不过是业界讨论的话题。 关于cmmb的失败，请汲取失败的原因。 否则，失败就没有意义了。

个人认为CMB的失败有多个原因:主管部门由于“自私”，没有考虑资源配置市场化的运营方“短视化”，没有通过网络思考运营业务。 更重要的是缺乏开放合作的精神。 吸取这些教训，可能有助于今后融合业务的宣传推进，也是700mhz频带的采用问题，为什么不能开放合作呢？ 频带不是部门资源而是国家资源，只有一个可以采用的观念是否太狭隘。