【要闻】宁宇：移动再见！誓与中移动共沉沦的元老少年要加盟华为了

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资料来源:钛媒体

钛注:本文是中国移动业务支持部宁宇处长亲笔的离职告别信，这篇文章的前编辑注由钛媒体创始人赵何娟撰写，表达了对这位热血“少年”的感谢，铭记着移动无数人的青春岁月。

宁宇是邮电部新建移动站第18号员工，中国移动集团整体工号是70号员工，是移动最重要的部门之一业务支持部第一号员工，也是大学毕业23年来唯一的员工，今天他正式宣布辞职。

宁宇还有另一个为他骄傲的身份。 那是钛媒体的作者，两次获得钛媒体年度的作者。

年钛媒体准备创办时，也就是我很多与移动内幕交易相关的畅销书《天下有贼》畅销时，我们进行过深入的交流。 关于移动的未来，关于我的创业构想，他给了我很多鼓励和建议，但给了我印象最深的话，他说移动是漏水的船，如果消沉了，他也一定会听从这个

前几天他跟我说他要搬走。 参加的新企业是防火墙。 我想我很吃惊，不是的。 整个产业发生了巨大变化，现在似乎拥有当时最大的发言权。 前往决策领域的职业者们，一夜之间变成了保守势力。 努力创造职业生涯的供应商们一夜之间成为变革的主力，代表着领域最先进的力量。

在这封告别信中，他从少年的热情和犹豫的满志，到壮年的骄傲和荣耀，到中年的迷茫和不安，成长的心溢于言表，一个移动可以说是从成立到今天的缩影。

我听说航道中年危机也很严重，你不担心吗？

宁宇理解华为现在好像是2008年移动的，像是日中天，但有很多问题，当时的移动没有解决什么问题，开始盛衰。 但是，他还想挑战变化的可能性。 他参加的防火墙bg是最不显眼的软件服务部。

无论如何，我特别想感谢宁宇，祝福宁宇，敢于变化，证明心中有远方。

他是钛媒体四周年视频中精彩的“代言人”，代表他对这个时代的态度、思考者、建设者，勇敢地投入了变革的浪潮中。 以下是宁宇的离职告别信。

是的，看到这个复印件时，CMC宁宇批准了从中国退休的申请。

在中国移动工作了23年的我，终于要对它说再见了。

[小男孩的故事]

(1)

1994年夏天，一个穿着短裤和t恤的男孩走进了邮电部的大门。 刚毕业的本科生被分配到邮政省移动通信局这个新鲜的单位，成为这个单位的第18个个体。

他叫宁宇。

邮政省移动通信局隶属于邮政省设置的电信总局，成立于1994年3月26日，工作地点在邮政省大楼旁边的招待所。

现在偶尔经过那里，谁能想到中国的移动——这个世界上最大的职业生涯就是从这里开始的。

那时大政方针是邮政部和电信总局关闭，具体业务由省邮局执行，小移动台跨省，专业性强的工作，例如组织开通移动通信漫游业务等。

看到大家都很忙，新人什么也做不了，那种心情现在还记得。

能力不足，但幸运的是，少年很热情，帮助大家做小事，之后有自己具体负责的事件。

1995年8月，领导确定让他负责漫游计费和结算业务不到两个月，全国手机漫游计费中心的建设任务就部署好了，少年硬着头皮成为了项目的主管。

这个项目必须建设一级数据解决系统，购买各省的通信设备，但项目预算150万元，合同约定的工期只有3个月。 男孩什么都不擅长，不知道项目货款可以追加，即使项目逾期，唯一能做的就是和开发者昼夜奋斗，终于按期交货了。

这就是我开始走业务支援之路的故事。

(2)

移动通信的草创时代给了年轻人很多机会。

当时，我怎么也想不到。 自己能成为这个行业的专家，更想不到了。 今后20多年，我将与中国移动一起经历风雨，共同成长进步。

我已经有机会从众多优秀的应届毕业生和应聘者中选拔进入中国移动的幸运儿。 看着他们，我仔细想了想。 如果当年的我和这些人才pk，恐怕连复试的资格都没有吧。

的确，我是那个大时代的幸运儿。 能力不足时得到机会，抓住机会进行训练和提高，逐渐增强了自己的能力和自信。 我能从无知的少年成长为现在领域的专家，离不开中国移动给我提供的精彩平台。

人在职场上，一定经历过高潮和低谷，我有过即使移动也不喜欢的经历，产生过多次想要离开的想法。 但直觉认为我不应该去，但我不知道为什么，这一度让我困惑。

之后，在某个座谈会上听到领导的发言，我才开朗:停留在移动，不仅仅是因为在这里不担心衣食，在这里不仅有归属感和荣誉感，还得到实现自我价值的满足感。 因为中国的移动会给我自我超越，不断提高自己空之间的距离。

想理解这一层之后，我的心很坚定。 如果中国移动还有能力提高空之间的话，我一定会在这里继续努力。

(3)

我对一个以上的身体说过。 我的职场很棒。 千金不能换。

另一方面，无论是技术的迅速发展，还是业务革新，还是组织的变革，还是流程的调整，还是财务口径和管理的优化，落地执行都必须通过业务支持系统诉诸业务支持系统部。 然后，通过内部分工，这些指控几乎转移到我所在的地方去解决。

所以，我有机会接触中国移动的大部分新东西。

另一方面，不管是什么样的新技术和新产品，世界上最大的移动通信运营商都希望成为顾客。 因此，他们将产品的特征、思想和精华定位于第一时间。 即使有些产品和制造商没有进入国内，如果我提交的话，咨询机构和合作伙伴也会想办法的。

所以，我有机会接触世界上大部分的it新技术。

有机会学习这些东西，能在这些成长空之间得到，不是我的错，是为了我的这个位置，我所在的平台。 或者直接说，这些是中国给我移动的。

不仅是精神方面，物质方面中国的移动对我来说也不薄。 我赶上了移动通信迅速发展的好时代。 中国移动刚上市时，报酬待遇远远高于社会平均水平，那时移动员工可以买车，可以提供住房，社会地位也很高，确实受到尊敬，给了员工心中充满的安全感和荣誉感。

[这是我们的船]

(1)

有一本叫我们船的畅销书。 是员工和公司共同成长的故事。 公司是船，上船后，船员的命运与这艘船紧密相连。 在茫茫的大海中，如果船沉了，“我们”还能活下去吗？

在移动通信迅速发展的时候，中国移动是旗舰，带领各种大小的舰迎风破浪，但我幸运地站在船头，沐浴着新鲜的味道，那很爽快！

后来，形势逐渐变化了。 公司业绩突飞猛进，但逐渐，社会各界除了对中国移动不友好的梦网业务中的sp欺诈外，还出现了后续贪污事件，特别是微博兴起时，许多虚假、不真实的负面报道。

中国移动的员工有着罕见的使命感和荣誉感，公司的成败荣辱被认为与自己密切相关。 在很多官方难以出台的情况下，各地的移动工作人员自愿组织，形成来自民间的草根力量，努力明确和传达真实的声音。

我也是这个民间力量的一员。

作为总部职员，有必要尽量避免直接战斗。 所以，我经常从技术的角度，用长文章澄清误解，合理地解释现象。 我希望每个人都读我的复印件，以免每个人赞同我的意见，如果你想知道真相，请给我的复印件找答案。

很久以前，这成为了我的风格。

(2)

30年河东，30年河西，网络成为了时代的新宠物，但随着普及率的上升，移动通信迅速发展的高峰逐渐过去了。 不仅中国移动行驶的步伐缓慢，国内外运营商普遍表现出缺乏成长力的状况，埋在高速发展期的问题和矛盾逐渐凸显。

但是，职业生涯最大的担忧是优秀的人才一个接一个地离开。

原因有很多。 运营商大公司的病越来越重，以前僵化的管理和年丰富的领导人缩小了上升的通道，关于报酬待遇更是经年累月，凭借职业锻炼的能力，优秀的人才可以在社会上找到武之地……

于是，运营商在人才市场上逐渐失去竞争力，人才流失也越来越严重，许多高管和精英离开，从四个宝座惊讶到不习惯，逐渐成为常态。

最初是进公司三五年的员工，对公司的归属感不高，外面有点诱惑去了。 之后，工作了5年以上的员工看到没有晋升的希望就离开了。 之后，10年以上的老员工也很心动，如果有好机会的话，也一样去了。

几年前，我和朋友做过这样的比喻。 中国的移动对我有恩。 即使他是逐渐下沉的冰海沉船，我也希望尽可能多的人离开，我自己和船一起沉入海底。 我很高兴离开的人能找到更好的工作单位，但我为中国的移动感到遗憾。 毕竟职业势头很弱，不是好的选择。

(3)

那天偶然翻了“我们的船”，我突然意识到了自己的问题。 归属感是好事，但东西相反，归属感太强也有问题。

我是中国移动商务支持部门的第一批员工，从某个角度来说，商务支持这位专家是我和哪个第一批人一起奋斗的成果。 在我们眼里，业务支持就像自己的孩子一样，抚养他成长，别人不要欺负，孩子不要绕圈子。

但是我们心中的“正道”是对的吗？ 当然不是。

比如，我想大家一起被困在船上，拯救大家。 但我说:“让我们撤退，你怎么不去？ ”有些人突然想到。

子非鱼，安知鱼乐？

这是我们的船，不是“我的船”。

不管等级有多高，我只不过是其中的一个作用。 代替别人的思考和决策，不要把自己的想法强加给别人当然是错误的。

一个组织，一个公司，需要合理地把大家的才能、技能、知识、专业知识合二为一，这样产生的效果比各自的战斗、单打强。 这需要内部的“协同”。

如果组织中各部门选定的目标不同，各自事业构想的风格就完全不同，彼此没有信息表现，彼此解体也好，有好的愿望也好，最终的合作也好，都可能难以形成。 你已经是正确的道路，正是迅速发展的阻力。

这颗心消失后，很多问题自然就会解决。

[分手，不要等到双重输的时候]

(1)

在一个专家中待久了，容易把对一个团队的忠诚和感情发展成狭隘的本位主义和保守主义，甚至生成“精英人士”，只有自己理解，我觉得其他人都不擅长。

更多的人认为商业支持是保守势力，妨碍了公司创新的迅速发展。

在讨论新的业务方案时，业务支援部门总是提出反对意见，这是不可能的，那是不应该的。 理由是现有的既定程序规则经常被如何操作，与新的指控相矛盾。 每次会议讨论都是这样。 每项指控的讨论都是如此。 你还不能反驳。 因为他们说的是现实情况。

终于讨论完技术方案，谈到实施环节，业务支援部门一开口，就需要整个网络三个月的改造时间，完全跟不上网络时代的迅速发展速度。 对业务部门来说，对系统一无所知，对现有的规则也不清楚，不能和业务支援部门讨论it相关的专业问题，背磨蹭蹭也没办法。

在研究改革和整体创新问题时，业务支持部门更是第一反对手。

作为生产功能和管理功能兼备的作用，在业务支援部门，现网运营系统的痕迹太重了。 这个第一个想法的问题是现网的变化和影响。

因此，技术方面的专业性和思维方面的顽固，成了公司改革迅速发展的千夫之指——具体怎么说他们也不能说错，但不管哪个部门提出变革，这个部门都跳出来了，尽管说这不行，但是

这不是保守僵化，是什么？

(2)

另一方面，业务支援部门也对自己的生存环境有很多不满。

运营商是一家充满ct (通信技术)思维的公司，在这里it人是替代性的，孤独的(关于这个问题，参见我的复印网络思维太远了)。 。

it人谈论服务，ct人谈论产品。

it员工谈论速度和灵活性，ct员工保持质量和稳定。

it员工看流程和业务规则，ct员工做标准和技术规范。

前端市场业务部门迫不及待地面对竞争对手。 我该怎么办？ 互联网方面的变更是不能期待的，呼吁变更的第一是it支持系统，对此运营商有习性。

我认为ct的技术平台和互联网升级1~2年大家都是正常的，it支持的改造需要1~2个月。 你觉得系统不灵活吗？ 因为你是it系统。

为什么互联网公司的it系统很灵活？ 有可以在网上宣传的东西吗？ 业务支持部门提出忠告:后端资源部门大多是ct的思考和业务模式，资源池和其他互联网设备一样确保安全稳定，项目采购确保工艺规范，各种操作和行动都是运营商的各种

例如，今年年初有紧急申诉。 总部支持部门需要16台x86设备，资源部门说:“没有机器，无法满足。”

只是16台x86啊！

(3)

“黑天鹅”代表着无法预测的重大罕见。 比黑天鹅更危险的是“灰色犀牛”。

犀牛身体重，反应慢，所以看起来很远，但我不介意。 如果它向你狂奔，爆炸的攻击力一定会吓到你。 危险并不是来自突然的灾害或太小的问题。 越来越多是因为我们很久没看了。

这是逐渐流行的“灰色犀牛”理论。

我看到犀牛跳水时的无奈是因为在那之前，你不想面对性问题。 因为我不想找处理风险的路。 害怕必须知道答案才能解决，解决也不一定能处理。

人们选择逃跑——“不会吧”“倒霉的不一定是我吧”。 但是最终的结果是什么？

运营商会一步一步走向虚设管道，成为基础设施吗？

与网络相比，通信技术不再是改变人们生活的主力军，总理还在继续尖叫。 职业生涯离新时期的自来水企业有多远？

职业生涯是如何正常工作的？

增收空之间变窄后，降低本插件可能会成为公司的主题语，运营价格会怎么样？

刚性价格不到的话，是裁剪者还是加薪？

职业生涯的内部管理如何突破？

如果遇到大规模轮换、重组、改革和人员调整，it专业人员留下的自主性空之间会越来越小吗？

it员工在ct公司的生存状况会越来越差吗？

运营商这几年一直在谈论数字化变革，在各级领导中，it人才依然是罕见的。 这与it部门独立迅速发展有关---美军转变为全志愿者兵役后，与社会各阶层的关系似乎变弱了。 在ct人的学习中能辛苦实现职业生涯的ict变革吗？

这些在我看来都是大致的事情，有可能成为势均力敌的“灰犀牛”。

(4)

趁着我的顽固和保守性，没有给公司带来越来越大的问题，所以我选择了离开中国。

在我提交的退休报告中，我说得很坦率。 在我的离开给其他同志带来成长空之间，改变想法，可能对公司的迅速发展更有力。 改变人员可能会进一步增强it部门的能源。 另外，也许改变想法可以进一步优化和提高系统的结构和能力。 这是双赢的好事

在中国移动的同事们还对我有好感的时候，我选择了离开中国移动。

近年来，在中国移动总部培训新员工时，我过去介绍了业务支持工作。 在内部的很多会议上，我和很多同事一起讨论研究。 网上发表的观点、写的复印件也转载在很多媒体上。 内部很多同事认识到我，尊敬我为专家，我也曾经为自己的知识和专业行业的影响很大而骄傲。

但是现在回顾起来，很多看法和行动都不妥当，脾气也可能越来越凶。 真的要等到大家对我意见重合，然后黑暗地离开吗？

在格雷西还没有转过身来之前，我决定离开中国。

对很多人来说，前面说的不一定会发生什么样的变化，发生也不会受到太大的影响。 但是，就我个人而言，不管将来发生什么变化，我的迅速发展空之间可能会缩小。 我的商业复印件可能不喜欢我。 我的商业环境可能不会让我适应。

如果把这些风险放在一起，就会得出比停留更好的结论。

趁我的离开对移动有价值，我选择了离开中国移动。

我是中国移动的很多部长之一，我是移动的老员工(工号70 )，尴尬的是，我说我还在一些领域产生了很大的影响。 所以我的离职不仅震惊了集团企业的领导，也震惊了相关部门，引起了很多内部的反省。

在申请离职期间，我向很多领导吐露了我的心，和他们一起判断人才保有的问题，重新审视公司内部的it环境，反省现有的系统和模式，正视将来的风险。

提交退休报告后，我还参加了人事部“数字化人才”项目的采访。 在两个小时的采访结束时，我希望退休的例子有助于企业的数字化变革。

中国移动对我有恩。 如果没有中国移动的培养，没有中国移动给我的机会，就不可能有今天的我。 关于中国的移动没有任何报告，去还是留下，这里都是我的家。

离开中国并不是简单的“钱少了”或者“心凉了”。 我认为移动有很多好的经验、思想和实例，有助于跨领域其他公司的迅速发展。

这也是我将来的事。

很遗憾，今后不能使用“CMC宁宇”这个id。