【要闻】国产芯片沉浮史:中星微曾占六成市场 华为扛起大旗队

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资料来源:财经天下周刊，作者:周晶晶

“美国的禁令可能会使中兴处于休克状态。 ”。 4月20日下午3点，中兴通信理事长殷一民出现在深圳中兴总部。 美国禁运决定了这家有八万员工的公司的生死。

周前，4月16日，美国商务部命令美国企业禁止向中兴出售零部件等产品，为期7年。 消息一出，舆论哗然，“缺心的灵魂”成为热语，背后折射出的核心技术不足刺激了全民。

数据显示，中国集成电路进口量达到3770亿元，同比增长10.1%，进口额为2601亿美元(约17561亿元)，中国半导体芯片进口消费接近原油的两倍。

芯片不是面向客户的终端产品，但广泛应用于电子、数字产品、通信设备等许多科学技术产业，是否掌握芯片的核心技术也被认为是是否抑制科学技术命脉的关键。

pc照相机芯片占世界份额的60%

说到国产小费，邓中翰是个不能跳过的名字。 他是加利福尼亚大学伯克利分校130年来第一个跨考理、工、商学学位的学生，被伯克利校长推荐为当时新闻产业部的高层，主持着中国芯片产业迅速发展课题的振兴。

1999年，在国内充分的政府资本的号召下，硅谷精英邓中翰回国创业，在中关村成立了中星微电子有限企业(以下简称“中星微”)，新闻产业部是第一股东之一。 之后的6年，中星微抓住市场空白色，在政府的帮助下失去了暂时的风景。

2001年3月11日，“星光1号”研究开发成功，宣布了国内第一个拥有自主知识产权的多媒体芯片的诞生。 2005年3月，该数字多媒体芯片与神舟飞船等一起获得了国家科学技术进步一等奖。

中星微的核心业务是多媒体芯片广泛用于pc和高端智能手机的照相机，被索尼、三星、HP、飞利浦等一线it公司购买，2003年世界市场份额达到了60%。 2005年11月，中星微登陆纳斯达克，成为第一家在纳斯达克上市的拥有自主知识产权的中国芯片设计公司。

不可忽视的市场

“中星微是一家技术导向的公司”邓中翰毫不犹豫这个定位。 移动时代，有技术洁癖的硅谷精英遇到了麻烦。 这时，手机、手机的出货量开始大规模挤压pc的生存空之间。

中星微的另一个产品是手机音乐芯片。 但是，在ic设计行业，台湾联发科开始为移动产品提供单芯片处理方案，不再需要将音乐芯片嵌入主芯片，单独采用音乐芯片。 与需要多个芯片的多媒体芯片相比，这大大降低了价格。

那时，中星微进行了多次多芯片的研究开发。 实际上，随着基带芯片的计算能力越来越强和集成化趋势的提高，高通、ti等国际大工厂也开始推出集成了多媒体功能的单芯片处理方案。 也就是说，用一个芯片的基带芯片集成了多媒体的能力，消除了存在单独的多媒体芯片的必要性。

一个残酷的现实是，芯片领域一步一步地落后，就会变得更困难。

因此，联发科很快将中星甩在后面，迅速掌握了整个产业链的控制权。

中星微，研发和市场营销的市场人员比例达到7:2，在联发科，研发和销售的比例几乎相等。 “在中国的技术型公司，技术最牛的人多做ceo，但实际上适合管理的不到20%。 而且，能干的技术企业ceo为了市场决策企业的方向，必须是市场高手。 ”。 北极光创投合作伙伴陈大同在接受“创业者”采访时指出。

在这项技术完全占主导地位的想法下，来自中星微内地的收入比例持续萎缩，2003年来自内地的收入仍为26%，但2007年年报中已经不到5%，年12月中星微从纳斯达克退市 对此，联发科手机芯片的9成客户来自内地。 年，联发科年收入达到508亿元，而中星微的年收入仅为20亿元。

中星微是中国大部分ic设计公司的缩影:创始人多为高学历海归，有硅谷、ibm等海外大企业的经验。 硅谷创业产生的巨大财富和中国越来越受到扩大市场的双重刺激回国创业了。 我相信自己的技术可以调动风险投资，但最终无视市场环境，远离第一步。

退市后，中星微进入了安防和人工智能芯片行业，但与当时的星光中国核心时代不同。

绑定到自己公司产品的防火墙

与中星微不同，华为海思从诞生开始就与自己的产品共生。

2004年10月法道创办了海思企业，前身是法道集成电路设计中心，正式开辟了法道手机芯片开发的道路。

当时，“买不如买，不如租”的言论很盛行。 在《关于国产芯片和操作系统的过去》的报道中指出，芯片是高度依赖投资的产业，技术、研究开发的差距背后有资金投入的差距。 但是，由于投资收益率周期过长，很多芯片公司为了资金半途而废，通过购买海外知识产权来加速投资转化率，另一方面，加剧了对海外芯片技术的依赖度。

2000年，中兴和国家开发投资企业共同建立了中兴集成电路，在全亚洲率先开始了3g手机基带芯片的研究开发，领先于当时的华为海思。 但是中兴的文化不太鼓励试行错误，最后董事长侯为你放弃，团队解散，很多人去了海思。

华为决定做海思时，企业内部也有很大差异，毕竟国际市场上有现成的产品和方案，比自研价格低得多。

企业掌舵人任正非对自主开发有很强的信念，使华为成为国内芯片市场上少有的“自主创新”联系在一起的公司。

任正非跟法道研究所谈过，小费暂时没用，还是得继续。 企业积累了这么多财富，这些财富在这一点上，可能是被别人卡住了，最后死了。 "这是企业的战术旗帜，不可动摇. "

为了在2009年上市面向公开市场的第一个k3解决方案，与展信、联发科一起竞争了山村市场，但k3产品不成熟，由于不恰当的销售战略，航道没有应用于本公司产品，该芯片意外地没有上市。

年，苹果自研的a4解决方案在iphone 4上大获成功，刺激了海思。 两年后，海思推出k3v2解决方案，开始与本公司产品结合，定位于旗舰mate 1、p6等机型。

年手机解决方案开始了多核进程。 出乎意料的是，海思在德克萨斯设备和高通之前推出了k3v2，成为世界上第二大四核解决方案。

k3v2以来，一些航道手机，特别是旗舰采用了自己的海思芯片，而早期的海思芯片离开了航道手机的支持，不太容易独立生存，至今航道没有对外销售自己的芯片 因为不是简单地销售和采用的，所以必须向用户提供相应的服务处理方案。

另外，华为旗舰和海思芯片的绑定产生了更重要的推动力——颠倒了海思迅速的升级和稳定供给。 这出现在华为p7和麒麟910t，华为mate7和麒麟925，甚至华为mate 10，荣耀10和麒麟970。

旗舰手机给自己的芯片做了领域背书，自研芯片保证了旗舰手机的竞争力，这种共生关系也有风险，但麒麟芯片进行了强大的研发投入和研究开发力的保证，最终得到了市场的认可。

年1月美国高通在北京召开了技术合作峰会，国内制造商只有华为缺席。 年11月，小米、ov签署高通和备忘录，3年内购买了120亿美元以上的芯片，华为也没有参加。 长期重复的芯片自研战略给了航道拒绝的潜力。

年，华为投入研发的经费为408亿元，占当年销售收入的14.2%，研发投入多于a股400家公司的总和，远远超过联想10年的研发总和。 年华研发费达到897亿元，大大超过苹果和高通量。 过去十年，华为投入的研发费用超过3940亿元，居世界科技企业前列。

事实上，在芯片行业，美国在各个方面都处于领先地位，而中国只是在一些行业取得了突破。 北青报报道，突破的行业也不是核心，在高端行业，如中国的存储器、cpu、fpg、高端模拟芯片、功率芯片等行业几乎没有。 “如果中国大力开发，有可能在一些小门类中取得突破。 ”。 心谋研究首席解说员顾文军是这样说的。