【要闻】郭台铭四年生3娃：鸿海帝国的青春展示

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文/王如晨

64岁的郭台铭，光棍节那天又生了女儿。 这是他的第五个孩子。 前妻给他生了一个孩子和一个女人。 现在的妻子曾经馨莹，四年给他生了三个，两个女人和一个男人。

这第一感觉，是台湾第一笔财富啊。 好像有很多孩子和孙子，不怕很多养活，害怕将来没有人继承其财富。 更何况郭台铭也是比较早以前就流传下来的人。

郭台铭和前妻林淑如，林2005年病死

郭台铭和现任妻子曾馨莹，后者是舞蹈老师

郭台铭和现任妻子曾馨莹的前两个人偶

五个孩子进去也不多。 但是郭毕竟六十多岁了。 这个年龄段的公司的家，别说生孩子了，就开始做了很棒的事。 他还在前台。

而且鸿海集团在度过40个春秋后，处于急剧的转型期。 64岁的郭台铭说每天只睡5个小时，4年生了3个孩子，tm有着幸福的脸。 即使人神不分享愤怒，也符合常识吗？ 欺负大陆二胎啊。 张艺谋那样的本事，超生像狗一样被追。 另外，曾馨莹虽然年轻，但不能这样折腾啊。

我没有中断对郭台铭的注意，但数据库一直在更新。 生孩子，必须这样看，那是郭台铭个人意志、企业管理结构、资本市场、公司战术交织在一起的兴趣场景。

1、身体隐喻。 向外部，特别是资本市场揭示男性的力量和青春意识，不服老。 画的外音，我没事。 我的身体没事。 我的宝刀不老了。 我继续胜任。 我掌舵很开心。 我可以带领鸿海度过这最重要的几年。 这个逻辑，古代皇帝，你几十年来看哪个家族公司的老板，都不是吗，李健熙的媳妇孩子很多，现在还在争财产吗？

2、延长接班人的培养周期。 那个画外音，转型期，现在的高管层，我还不放心，我在等更合适的人，他可能在成长。

3、鸿海已经有了新的未来。 我要生孩子了。 因为很开心。 我很有钱，媳妇漂亮，企业啊。 我已经计划好了。 只是做缓冲区，送一点。

总结起来，这里面有两个核心话题。 一个是继承人的问题，也就是郭台铭什么时候交棒。 二鸿海集团去哪里？

国王突然有了以下分解。

四年三娃，郭台铭体的隐喻:力量与青春的展示

生了很多孩子，心理真的这么多又复杂吗？

鸿海是家族气质明显的企业，但必须提醒他，背后外资(台湾以外的资本力量)支配了近60%。 郭台铭必须照顾投资者。

人鸿海不是很牛吗？ 有很多苹果订单，也有小米们的支持空。 投资者担心什么？

这个需要记住。 本来，到2008年上半年，鸿海的日子确实很棒。 股价在200元新台币以上。 当时鸿海每年年末的所谓尾牙，送亿元现金，豪车。 很多人做生意的话，得了大奖就几乎一辈子财务上独立了。

啊，那时鸿海突飞猛进，相继战胜新加坡、美国、欧洲对手，成为世界第一家代工公司，2006、2007年与伟大的创造力拉开了距离。 那时鸿海宣传对外风格，非常傲慢，总是采用诉讼手段诉诸对方，诉诸媒体。

但是，谁能预测2008年的金融，谁能预测摩托车的跌落？ 郭台铭后来受到多个打击:

1、金融危机要来了。 鸿海集团的代购订单锐减。

2、摩托车掉下。 以此为大客户的鸿海，受到猛烈冲击，一度出现赤字，股价大幅下跌。

那时鸿海内外交困了。 对方伟大的创造力不是使用电子，而是经常受到工业的订单，所以利益得以维持，反比例的日子很好。

危急时刻，郭台铭开始重新调整鸿海的运营。 他很快回到前面，就像当时张忠谋、柳传志、施振荣等公司家的动作一样。

而且，面对当时来自外部的巨大疑问，郭台铭说。 如果股价不恢复到200元的新台币以上，他就不会退休。

这个意思很明确。 也就是说，如果在危机逆转的同时不受资本市场欢迎，就不会考虑接班人的话题。 在我看来，这看起来对资本市场很有含蓄，他会多年来一直掌权。

之后的话题当然是，苹果成为福克斯公司的大顾客后，变得被动，从2009年开始又获得了很大的利益，至今仍支撑着现金流。 但是鸿海股价没能恢复到200元的新台币。 截至去年11月14日，在100元新台币下徘徊。

鸿海的表现已经很好了。 但是，同样是苹果概念的大立光们轮流成为股东，投资者不满意。 然后，苹果提高了收益，但毛利率没有因此而飞跃。 苹果供应链的高级管理迫使鸿海榨取价格。 当这与大陆上涨的人力价格发生冲突时，压力在员工心理、中国制造业的环境保护水平上被扭曲释放。 员工跳楼，许多工厂爆炸环保事件，是微观的描写。

郭台铭在这个阶段再次摘过台湾第一次富桂冠，其实受到很大的压力。 投资者越来越有意见。 鸿海集团面临战术的转变。

而且，到目前为止，郭台铭和鸿海还有一大压力。 至少在手机行业，苹果创新达到临界点，生产和发货都面临着巨大的挑战。 鸿海一家已经受不了了。 郭台铭说iphone5是史上最难生产的产品。 去年年初，这个产品出现了返工的消息，损失很大。

随着高端智能手机行业成熟，成为重要的市场，中国华为、小米们提出了很大的威胁。 过去半年，小米在中国连续三个季度选择了苹果。

苹果危机是郭台铭的危机。 没有苹果，鸿海怎么办？即使不像摩托车一样呼啸而下，在挖到新市场之前苹果的效果肯定会减弱。 郭台铭必须提前部署，分化风险。

未来是移动互联时代，更接近民生和实体。 这不是鸿海长项。 郭台铭似乎也不像新时代的人。 他霸道、武断、专制，投资者不能一味支持，所以接班人的话题继续上演。

郭台铭确实绕不过这个话题。 他早就想好了。

郭开始考虑2002年六年的接班计划。 我通过在2008年之前确立联邦制组织的框架，选择了继承人。 从2006年到2007年，他把日常业务的重任分化为九大事业群的总经理。

其中，郭台铭的二弟郭台强在年龄上与他接近，而且迅速发展正崴，连接棍子反而可能很小。 当时他三弟弟郭台成40多岁，年轻有为，掌握最大现金流业务，外界认为只有他。 但是，2006年，郭台突然得了血癌，随后略有好转，新接班人再次上台。

2006年底的尾牙之夜，郭台铭重申了2008年的退休计划，写了“争取利益的是好汉，是辟邪的真正英雄”的对联，说要发给台下的很多干部，鼓励年轻干部班夺权。 但事实上，他还意味着郭台成，我想他会好起来的。 但是，2007年，郭台成再次生病，夏天因病去世。

那时郭台铭的儿子郭守正无意电子代工业，惹老人生气，但不能强制。 他的长女郭晓玲集团从事财务工作，专业能力不足，不能成为接班人。

从那以后，郭台铭不仅没有下分权，反而回到了前台。 一直掌握着局面。

我认为郭台铭不敢无视这个问题。 他还得在几个方面说明自己，特别是:

1、身体、精神没问题，廉颇还能吃饭，对外说明有适应未来挑战的能力。

2、光说没用，就要让外部特别是投资者看到鸿海的新路，改变方向。

这一部分我只说一句。

郭台铭的身体应该很好。 我在昆山见过他一次。 身材高大，身体结实，仪表堂堂，总是精力充沛，有男性气概，气势宏大。 当然脾气也很大。 据说有一次，在大陆的高速公路上，不满某个中间层解决了，直接让他下车，然后让他去接他。

精神上，郭台铭曾经在认知馨莹之前与林志玲、刘嘉玲发过绯闻。 我在昆山目睹郭台铭和林志玲等人在台上交流，把布鞋塞进林志玲胸衣。 当然是灯暗下来的时候了。 那天，费玉清、林志玲、苏支持的言论回应很多，江苏省政府高官走到前面，福克斯康的员工排队说:“郭父，我爱你！ ”他喊道。 。 郭台铭是身板、精神气魄、傲慢的年轻人，真是帝王的风格。

郭台铭和林志玲抱着大腿跳舞

后来，他和曾馨莹结婚了。 台大毕业的舞蹈老师身体好，相貌一般。 但是算命先生说她的下巴太厉害了，很盛行。 听说郭台铭对她很好。

四年多，一次生了三个孩子，可以吗？ 这三个孩子可以说明郭台铭的身体没事。 他在儿子出生之前，说:“我还好吗？ ”我也问过外界。 似乎有意显示出身体和精神的能量。

这几年，在很多场合，郭台铭说他再做十年也没关系。 这个发言应该说明他必须顽固地掌握公司的权力而是对外传播，适应他的身体、智慧和未来挑战的能力。

真的，这就是郭台铭身体的隐喻。

鸿海未来:开放青春的网络思考，继承人浮出水面

接上面两句话。 只看年龄，64岁也确实不要太老了。 同代民营公司的房子依然活跃在第一线。 但这毕竟是迅速变化的互联网年代，郭台铭能保护代工业行业，但他能给鸿海增添更多青春色彩，描绘更有成长力的未来吗？ 你必须说服哪个投资者才能继续自己的局面。

我确信他永远不会继续下去。 我相信他正在创造缓冲期，回答了上述两个问题。 是身体的比喻部分，我要分解他能做好几次的基础条件，还是要看他的身体和精神。 这似乎不是什么大问题。

但是鸿海未来的蓝图呢？ 这其实他已经给出了答案，只是在验证中。

过去三年，郭台铭频繁来大陆，现在他很少谈论替补。 他密集访问的公司是华为、小米和乐视。 迄今为止，福克斯康在乐视和北方设立了网络电视合资企业。 而且，在独立线的底线上路线失败后，鸿海卷土重来，新建了一年以上的电商企业财富网络，店的运营嫁接在天猫上，这是再学习经验的开始。

当然，也可以认为是郭台铭思维的新动向。

不仅仅是这个。 其实，郭台铭正在改变过去的打法。 今年6月，他在给股东的报告中说，鸿海的未来将是“八屏一云”的蓝图。

1、后pc时代引起产业结构转移，昔日硬件企业的品牌战，转变为生态战线，产业整合、收购不断发生，公司建立了新的商业模式，突破包围，卓越。

2 .鸿海已经从过去的“集成-创新-设计-生产”制造，迁移到云服务、4g-lte网络服务，构建完善的“八屏一网一云”蓝图，从业人员、教育、娱乐、社会交流/家庭、安全、。

3、鸿海深化全球布局，丰富实力，把握成长契机。 技术上重视新产品、新应用和新科学技术研究，积极召集专家，在信息、通信、电子、自动化设备、光电、精密机械、电动汽车等行业，构建了从零部件、模块到组装产品的集成服务和迅速的批量生产实力。

把这张蓝图总结一下吧。 那就是加强垂直集成，进入网络和云计算时代的同时，通过设计、制造、制造建立巨大的开放平台。

类似于阿里巴巴“云”和海尔集团开放性制造业平台的融合吗？

确实像上帝。 首先分解鸿海的特征:

1、庞大的制造能力。 涵盖几乎所有主要部件( cpu除外)，涵盖几乎所有it行业

2、强大的设计能力。 在世界专利布局上，鸿海是唯一进入世界前十的中国公司。

3、强力材料，模具工业。 这是鸿海的非常核心的部分。

4、全球化的运营能力。 鸿海的工厂分布在大部分重要的市场。

有战术蓝图，现有的特征只是没用，人要看你的微观业务支持。

郭台铭和鸿海确实不止这些东西。 年4月，福克斯康在深圳举办了maker faire制汇款节。 向数百家新创企业，你们即使订购5000台也提供服务。

这件事似乎没有在媒体上观察到。 以前，别说5000台订单了，5万台，福克斯康恐怕无视。 几年前，一家平板电脑公司的朋友找了它，找了个人，人随便送了他。

鸿海过去适合大规模生产，特别是标准化的产品，上市在一百万台到亿台左右。

苹果、惠普、戴尔和索尼当时正在与之合作。 现在华为，小米与之合作，很正常。 毕竟，出货量早就达到了几千万级。

音乐和它合作的时候，我有点无聊了。 因为超级电视很少发货。 现在，一年多过去了，也不过一百万级。 锤子和它合作时，我有点吃惊。 特别是在这期间，锤子手机因质量问题而延迟，罗先生向福克斯康抱怨。 过去，如果是福克斯康的霸道风格，一定一步就打破了合作。

福克斯康现在还不能做到无米煮饭。 世界企业品牌巨头至今仍在密切合作，收益规模说明了这一点。 苹果即使再次受到挑战，订单也很庞大。 福克斯康想收到5000张名单。 背后一定有某种风向的变化。 郭台铭一定在策划新的未来。

间接谈谈。 今年郭台铭参加了世界通信大展( mwc )，观看了各种服装设备、网络应用、车网络等。 他很兴奋，据说现场兴奋地给北京的新队打了电话。 后来郭台铭飞到北京看新创团队的demo，之后不久，福克斯康就开始支持智能硬件新创团队，为它们制作模具，制造产品。

郭台铭一定看到了巨大的物联世界，无数智能硬件(当然也有软件嵌入)，大量的应用，从b端到c端的大众生活服务。

这里有个例子。 你会发现郭台铭确实有多种青春色彩。 连续60多岁、4年生3个孩子是有道理的。

第一个例子。 郭台铭称赞大陆人开发的美图秀秀，说可以把他妻子曾馨莹拍得很美。 当然，我想也有这个理由。 美图第一代高端智能手机在深圳的小代工厂生产过，质量很差，然后决定把订单交给福克斯康。 第二个例子是墨迹天气。 这也是大陆人开发的，世界客户约3亿人，现在进入硬件行业，发售监视空气体质量的设备“空气体果”，由福克斯康代理。

郭台铭的思维真的变年轻了，开始走出霸道僵化模式，成为了亲民，娱乐。

背后有他为鸿海做的微观基础。 他需要把鸿海变成巨大的创新平台孵化器。

事实上，郭台铭建议在年左右制作孵化器。 年才是落地窗口，出台了很多创业支援计划。

鸿海台湾早就有创新基地了。 原台湾地经研究院专家杨家彦不久前加入鸿海，成为创新平台的领袖。 鸿海云和网通事业群也与台湾交大加速器和专利开发战略中心合作，建设了青年创业梦想基地co-working space。

深圳maker faire制汇节也只是大陆的动向之一。 年4月，鸿海成立了富梦网企业，老板是鸿海的高级管理层，企业判断外部团队提出的产品创意和技术，手动使用鸿海资源，制作样品，开发顺利的话，鸿海和外部团队将后续开展技术开发、入股等合作

此外，福克斯康在北京直接安装孵化器innoconn，由福克斯康国际理事长童文欣亲自主办，以孵化硬件为主，从事空之间，从产品设计提供批量生产服务。 以前，中国智能手表企业土曼由于设计遇到难题，项目推迟了。 现在正在寻求innoconn的支持，完成商业化。

鸿海下面有三创科技，北京有创业中心，企业老板是郭台铭儿子的郭守正。 我也说了他，我再补充一点。 郭守正今年35岁，早就被认为是郭台铭的继承人。 但是他不喜欢现代工业，喜欢媒体产业、硬件和软件一体化的智能设备。 他和妻子进行数字娱乐，设立山水国际、三和娱乐、首映创造性，进行动画、游戏、电影制作等，拍摄电影《奇迹之夏》，获得金马奖最佳纪录片奖。 首映制作的动画被提名为金钟奖“动画节目奖”。

郭台铭和前妻所生儿子的郭守正

如前所述，郭台铭曾与林志玲、刘嘉玲传闻绯闻。 其实，多年前，福克斯康上海一家子公司的负责人告诉我，那是郭台铭为他儿子的平台铺平了文化娱乐产业。 其实，郭台铭自己也说，死前，要拍100部电影。 2006年，他投资了大陆电影《白银帝国》。 那之后还有其他的复印件。 在这个行业，郭台铭其实一直在暗中支持他儿子郭守正。

这好像是积极的动作。 鸿海之前的7c战术中，一个c是复印件，但真的没通过。 新的“8画面1云”战术内置了复印角。

写在这里，我自己的体验是，郭台铭的身体隐喻是青春色网络思维的折射。 郭台铭通过构建垂直集成的开放平台，从b到c端

鸿海能否成功转型，路很长，但对郭台铭来说，他注意到巨大的产业潮流，当他能与之适应并进入其中时，他的精神确实注入了青春的色彩。 可以说这是他的“第二春”。

从这个立场来看，大变化的时代，某个疑问周期，64代郭台铭，是他媳妇和兴之造成的，情深意长，生了三个孩子，确实有青春活力的波动，他在鸿海设计了未来。

在这里，还有一个值得追加的是接班人的话题。 在这个局面下，我认为郭台铭已经很少有可能从现有的代工子企业中寻求接班人了。 他儿子的郭守正是站在tmt中间的M上面媒体属性很深的青年，很可能被他父亲推到前台。

这也是郭台铭至今没有退役，生三个娃娃的原动力之一，也许在等待郭守正的进一步成熟。 提醒郭守正已经回鸿海集团上班了。

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