【要闻】网络手机，敌不过是寂寞

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联想旗舰手机vibe z即将发售。 到目前为止，虽然是模仿小米的f编码进行z编码活动，但是曝光量高，传达范围广。 虽然官方没有公布详细情况，但是我想“想哥哥”这次花了很多钱。

如果说只是为了热闹，露面，扩大量，那么这次的活动是大成功。 但是，如果想用这个来打开让人联想到自己的以粉丝为中心的网络手机的道路，八字还没有被抛弃。

为什么？ 真正看透粉丝经济的企业品牌，商业是从产品销售开始的。 以前手机企业的品牌把手机卖给顾客后，生意就结束了。

从vibe z的整个营销活动来看，这个手机的销售依然是“锤子买卖”。 从客人购买手机的瞬间开始，参加感就停止了。 后面有什么吗？ 好像什么都没有

确实是美丽的营销，但不是粉丝派团队。 这对想吸引越来越多的“乐粉”的联想手机来说，没有真正的“经济”和“持续”的网络支持力。

其实，vibe z的例子并不是唯一的。 去年以来，同样的事情在手机圈重复着。 多个企业品牌只能看到互联网手机绚烂的营销，被认为是这些基于互联网的新营销模式，所以小米和魅族等企业品牌不怎么花钱，获得了很多死忠的粉丝。

因此，他们想基于葫芦画葫芦，参考这些营销方法。 最后的结果是，热闹的营销确实有助于销售，但参加活动和购买手机的人没有“沉淀”，成为企业品牌的忠实追随者。 从活动的开始到结束，来回走动就像自己在high一样。

明明是独角戏，却想发挥high的效果，怎么办？ 制定预算、砸钱成为了必由之路——寻找微博超级大号发送真正的间谍照片和解体图，15万美元不是天价……实际上，有多少参加者给普及中的手机和企业品牌带来了“粘性”？

什么也比不上寂寞。 虽然想用网络模式制作手机，但是如果没有粉丝基础的话，最初确实有必要用大量的钱填补“寂寞空虚寒”。 但是，这些费用支撑着营销活动，当“粉丝”来得早的时候，回到下一个新产品又要花费很大的成本。 周和重新开始，同一个企业品牌的不同网络营销活动层出不穷，但彼此被分割，如果参加客户没有忠诚心，当然就不会成为真正的粉丝。
这种“虚火旺盛”的网络营销之所以盛行，是因为小米是“元凶”。

在本人《创事记》栏开头的“挑战小米的三个条件”中，他说“市场营销”是小米成功背后的第三要因，更重要的是“产品”和“服务”，两者是“市场营销”的基础。

以前传到企业品牌的眼球集中在小米的“市场营销”上的时候，确实能学到很快的把戏。 但是，他们有很长的产品线和配套的研究开发、生产模式，不能像小米那样让客户参与产品的设计、改良。 机型销售得太杂，除了从“销售”、“售后服务”这两个大以前传来的环节以外，没有其他精力。 他们和顾客的关系依然是“卖手机”和“买手机”，不管营销做得多么好，为了成功销售产品的概率只不过增加了一点。

最近，金立投资的网络手机企业品牌登场了。 华为承东也亲自宣布，以“荣耀”为子企业品牌，进行电商式独立运营。 另外，据我所知，也有多个企业品牌企图类似的事情。 只重视市场营销的“半吊子”网络手机似乎想推倒重来。

小船掉头，如果这些子企业品牌真的能与主企业品牌分离，成功的概率可能会提高。 害怕观念难以改变，到最后以前一直做手机生意的只是穿着网络营销和电子商务销售的外套。

喝一杯孟婆汤，过奈何桥，要重新出发就彻底做。 否则，不转网，不能吸引真正的粉丝，不是每天靠砸钱，还是老路数吗？

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