（本地）抗疫情 保效益 兰州石化橡胶厂专项劳动竞赛有声有色

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近日，兰州石化橡胶厂开展了“四赛四实施”专项劳动竞赛。各车间以竞赛为动力，主动想办法，自上而下共同努力，制定精准的政策，做到防疫、保效益、防疫。

在疫情防控期间，苯乙烯火车产品销售完全停止，车间没有等待。工厂协调公司实施汽车客户后，车间仅用三天时间就完成了原1.5万吨/年苯乙烯工艺汽车装车改造，成功实现汽车产品销售。为了实现高质量和增产，车间的生产操作是有效的。根据脱氢蒸汽过热器的实际运行情况，各小组逐步提高了反应温度，调整了脱氢水比，调整了反应真空千瓦时。该装置锅炉油收率达到60.9%，超过2019年锅炉油收率平均值。

确保丁腈尾气重点建设项目有序复工。NBR号车间采用劳动竞赛、关爱员工“三位一体”模式延伸至承包商，可视化安全管理交底、安全应急演练，严格控制承包商安全。开展“疫情防控，重返工作岗位”有奖竞赛，全员参与。深入开展同伴互助，慰问患病员工，及时疏导情绪波动人群，设立“体温检测点”，每天打卡两次，建立每人健康档案。可视化安全技术交底使分包商员工能够在工程恢复后迅速熟悉施工现场存在的各种潜在风险，从而全方位提高安全技术交底效果。对30多名返回工厂工作的承包商员工进行了安全应急演习，对分包商的安全管理进行了严格控制。先后组织了防触电、防滑坡、防坠落、起重吊装等13场多专业、多工种的安全应急演练。在竞赛的生产经营中，车间“四对四竞赛”劳动竞赛的考核栏每天对各队、各小组进行打分和评比。注重岗位责任制检查和各项专业管理的落实，加强设备“三控”的落实，即设备运行状态、设备安全、设备隐患排查、运行控制、方案措施落实到位。在疫情期间，该装置实现了高负荷运行。(邵伟·冯英)