【要闻】手机中的劳力士：HTC是执迷不悟还是不悔？

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文/孙永杰

最近，htc的美国分企业总裁jason mackenzie在cnbc电视采访中说，htc的智能手表设计远远优于三星，企业也不必担心市场份额这个问题，另外，htc是高端智能手机界

我们不知道htc的这个高级管理层为什么把自己的手机比作劳力士。 毕竟，名表企业品牌除了劳力士之外，还有百达翡翠、兰格、江诗丹顿、伯爵、宝珀、积家、爱他、卡迪亚等，劳力士在这些企业品牌中没有名列前茅。

看mackenzie的说明，mackenzie想利用这个比喻，说明htc的手机比其他手机更有顶级的形象，所以不担心市场份额(毕竟顶级位于小市场)，大众市场 但是mackenzie你知道吗？ 你这个比喻正好浓缩了htc到今天为止这个不自然未来可能继续处于不自然状况的理由。

既然把自己比作劳力士，自然htc的第一对手，或者市场和顾客比较的对象应该是苹果和三星等国际大制造商。 据最新统计，苹果、三星占世界高端智能手机利润的100%。 这可能是mackenzie比喻的高端智能手机劳力士的粉丝(既然是高端，就不追求量，而追求收益和利益)。 反观htc，今年2月的销售额为72亿台币(约2.38亿美元)，比去年同期下降了36.5%。 今年2月也是2007年以来htc最糟糕的2月。 另外，受市场竞争加剧的影响，该公司预测第一季度的收益将进一步下降，季度的损失(损失额为1亿美元左右)。

我们以苹果、三星的市场表现和htc为对象，是想证明htc现在的商业模式不是手表行业劳力士那样的高端企业品牌的利益模式，所以你确定把自己比作高端智能手机劳力士吗？

其实，htc今天高端智能手机市场的不自然早就隐藏了危险。 htc放弃所谓的机海战略，追求精品战略，压缩产品线，是现在mackenzie骄傲的高端智能手机劳力士战略，遗憾的是，即使保持高端企业品牌的创新，也是营销的 这不仅使htc在高端市场上没有斩获，而且使htc有机会在中低端高端智能手机市场竞争。 结果，htc没有获得收益和利润的背书，在市场份额方面也很少争这个面子。 市场份额、收益和利润大幅下跌。 遗憾的是，htc主张今年重视争夺低端市场，再把自己的产品比作高级劳力士怎么样？ 你怎么不担心市场份额呢？

另外，mackenzie解释说htc是高端智能手机劳力士，htc说不太投入大众营销。 那么我建议mackenzie看看和真正劳力士手表同行的苹果，三星，特别是三星是怎么做到的。 广告，事情营销，人把握什么市场机会做营销。 因为今天的时代不是酒香不怕巷子深的时代。 更何况htc比苹果、三星的“酒”(高端智能手机)都不好吃，htc为什么不做大众营销呢？ 相反，在行业内htc陨石坑的分解中，忽视营销是非常重要的因素。 遗憾的是，直到今天，从mackenzie语言中我们发现htc还没有意识到营销的重要性。

如上所述，如果mackenzie接受cnbc的采访进行营销，mackenzie就是把htc手机比作高端智能手机劳力士的失败营销。 从他的比喻中，我们不仅了解htc为什么掉下来，更重要的是htc似乎还在重复前面的错误。 这到底是执拗不后悔，还是执拗不悟？ 尽管一字之差，还是失败了。 不后悔是认识一个目标的重复，作为夸奖的不领悟是多次犯错误不改正，是贬义词。 从htc战略到近几年颠复的变化(从机海战略到精品战略，从精品战略到机海战略)和名副其实的比喻证明了htc更执着。 执着不悟的结果是什么？ 我们不能说你知道。