【要闻】联想收购摩托罗拉步了微软后尘

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文/孙永杰

前几天，为了减少收购诺基亚手机业务的资产，微软第四季度创下了该企业历史上金额最高的季度净亏损。 此外，收购诺基亚后，微软手机业务在市场份额、收益和利润方面没有实现比较有效的增长，出现下跌。 可以说收购诺基亚反而成了微软移动事业的负担。 在手机产业中，微软似乎产生了与收购诺基亚类似的效果。 那就是收购摩托罗拉移动的联想。

市场调查机构trendforce发布的年度第二季度全球高端智能手机报告显示，联想在过去的第二季度在全球高端智能手机市场排名前五(不是个别统计)。 在国内高端智能手机市场，根据trendforce的统计，也名列第三。 当然，这第三位仅限于国产企业品牌的统计。 再加上苹果和三星，联想在国内高端智能手机市场也退出了前五名，但根据另一家统计机构ihs technology的统计，联想在国内市场上没有单独统计。

根据这些不同市场统计机构对世界和中国高端智能手机市场的统计，联想退出高端智能手机市场(世界和中国)的第一阵营已经是不争的事实。 联想手机(包括收购的摩托罗拉手机)的asp (平均价格)与对手相比不占特征，比主要的国内外对手(例如苹果、三星、华为、小米、OPO等)低，因此此时市的占有率减少 那么，曾经在中国高端智能手机市场占有率仅次于三星，有可能在中国市场获得第一的联想为什么会降到今天的水平呢？

稍微注意一下，就知道联想的手机事业开始下跌，或者开始被对方超越是在收购摩托罗拉的移动事业之后。 如果迄今为止收购业绩赤字的摩托罗拉移动业务缺乏理性分析而盲目，那之后联想采用的与收购的摩托罗拉移动业务直接间接相关的措施是联想手机业务不增加的主要原因。

首先是把摩托罗拉重新引入中国市场。 这种联想与微软收购诺基亚手机业务“去诺基亚化”的方法完全相反。 也就是说，微软过于相信自己的企业品牌对高端智能手机产业的影响很大，但联想沉溺于以前摩托罗拉企业品牌的号召力，至少与自己的企业品牌相比联想过于轻薄 基于这一评价，联想在中国高端智能手机市场战败(在收购联想之前退出了中国高端智能手机市场的竞争)将摩托罗拉企业品牌重新引入中国，进而致命地定位于高端企业品牌 这一定位不可避免地压迫了本来在中高级市场就不好的联想自己的vibe企业品牌，继续压迫其市场和顾客对联想手机企业品牌联想的认识，结果联想是摩托罗拉企业品牌的哈 最终联想到的三个企业品牌的手机基本上在低端市场争夺，互相战斗，甚至以激烈的步伐合情合理。

联想可能意识到摩托罗拉企业品牌引进的负面效果，联想再次引进魔法工厂的zuk企业品牌，发出了联想到将来的手机事业可能只保存一两个企业品牌的声音。 当然联想的目的是鼓励内部手机企业品牌之间的竞争，但正如我们先拆除的那样，在现在的三个企业品牌中，由于对摩托罗拉企业品牌的认识错误， 以前明显有企业品牌差异的vibe和联想最终陷入与摩托罗拉企业品牌同等的差异还是低端差异明显优于良性竞争(包括联想内部和外部市场)？ 这时加入zuk，未来起搏的趋势更明显。

另外，在世界高端智能手机市场上，对摩托罗拉企业品牌的过度依赖，比起华为、小米、opo、中兴等国内手机公司用自己的品牌开拓海外市场，联想显然是利用自己品牌的海外市场的 为了知道摩托罗拉移动在被联想收购之前，摩托罗拉在高端智能手机市场表现不佳，谷歌为什么把当初花费125亿美元成本收购的企业在20亿美元以上甩给联想呢？ 重要的是摩托罗拉在海外唯一的市场份额或生存基础是低端市场。 这表明了此前联想在中国市场将摩托罗拉定位为高端市场的矛盾，此外还预示着迄今为止中高端市场上手机产品和战术的缺乏。 必须指出，由于海外市场依赖摩托罗拉，因此还独立运营的摩托罗拉没有比较有效的内部竞争机构激励。

如上所述，我们认为，与微软收购诺基亚一样，联想收购摩托罗拉移动后，在手机市场的地位反而下降了。 据trendforce报道，联想预计今年高端智能手机的销售量可能会减少20%—30%。 这是收购摩托罗拉移动后，联想对摩托罗拉企业品牌的整体定位有所偏向，国内手机市场企业品牌过于集中，相互起搏与比较有效的竞争没有密切关联。 接下来的联想可能像微软一样，需要重新判断收购的摩托罗拉移动的价值。

创事记征稿:强上强化本来就是美事，但收购moto后联想到的市场增长经历了长期停滞。 联想之所以不能很好地制造手机，是因为收购整合业务不好吗？ 人事变动？ 产品线复杂吗？ 还是其他理由？ 在强敌等待的手机市场，联想能逆袭吗？ 他们应该用什么方法逆袭？ 欢迎各位网友的评论。

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