【要闻】揭秘拼多多新任CEO陈磊：黄峥校友，回国后共同创业13年

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原标题：揭秘拼多多新任ceo陈磊：黄峥校友，回国后共同创业13年 来源：${imgs原标题:揭露许多新任ceo陈磊:黄峯校友，回国后13年共同创业来源: ${imgs

本文来自合作媒体:腾讯信息《潜在望》，作者:方砚。 狩猎云网是经授权公布的。

7月1日晚，发表了很多内部信件，理事长黄峯卸任ceo，由共同创始人、cto陈磊接手。 黄峯依然担任企业理事长，今后的事业重点将放在企业中长期的战术上。

这意味着近5年创业的黄峯将退出很多日常事务，退到幕后。 然后，和他并肩战斗了13年的战友陈磊，在上台之前就要走了。

外部对陈磊相当不了解。

在公开资料中，常年躲在黄峯后面，提供很多技术支持的功臣，除了在头两年代表企业讲述很多技术和运营方面的成绩以外，不太暴露。

这进一步加重了陈磊个体的神秘感和外界对这个决定的困惑。 实际上，许多努力鼓励“技术驱动”，但在最新季度的财务报告中，其技术研发费用仅为总收入的17%，远低于营销费用的108%。

黄峯为什么在这种情况下选择cto当ceo？ 比其他高管更担任ceo的为什么是陈磊？

和黄峰同校，回国后按照黄峰创业

黄峯和陈磊的起源可以追溯到美国留学期间。

根据公开资料，黄峯于2002年本科毕业于浙江大学，2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校的计算机硕士学位，之后加入了美国谷歌。

陈磊毕业于清华大学，同样在美国威斯康星大学麦迪逊分校学习，获得了计算机科学博士学位。

毕业后陈磊的实务经验主要有谷歌的实习经验、美国雅虎、ibm的正式实务经验三个。

可见黄峯和陈磊有重叠的学校、专业、工作背景。 但是，2人在留学中和谷歌就业中是否认识还不知道。

到2006年加入谷歌两年的黄峯，跟着李开复团队成立了谷歌中国。 年后，黄峯退休创业，此时陈磊才正式成为黄峯麿的大将。

当时黄峯创立的企业是一家叫欧酷网的b2c企业，这家企业是多年认识的步高舵人段永平在黄峯带来了“练手”。

陈磊成为这家步伐高企的第一批员工之一。 2007年回国后，陈磊加入了刚成立的欧酷，担任了研发结构工程师。

但是，从销售步子高的教育产品和oppo蓝光播放器开始的欧酷没有赶上时代的东风。 在同期健康成长的京东阴影下，高大树的欧酷在步子高的系统外很少赢得生存空之间。 三年后，京东gmv已经达到了百亿规模，而欧酷只有6000万。

这也促进了黄峯的二次创业。 这一年，黄峯把欧酷卖给兰亭集团，只剩下欧酷的技术团队，成立家电商代运营企业的核心技术人员陈磊，在黄峯的第二次创业中，再次选择了跟随黄峯。

乐那毕竟是个赚钱吃淘宝红利的企业。 为了不符合黄峯的长时间计划，乐其做电商的代理业务，另外，超过核心队在上海孵化了游戏队。

这次，陈磊终于开始独当一面了。

根据许多公开发表资料，陈磊年担任新游地企业高级研究开发结构工程师、首席技术官( cto )。 年，新游地正式更名为上海寻梦新闻技术有限企业，日后成为许多运营企业的主体。

黄峯在采访中说，游戏项目赚的钱全部投入了社会交往电商项目。 年，黄岗先后，上线了好货和很多社会交流EC平台。 其中，好货独立于上海寻找梦想，经常在寻找梦想的系统内。 其中，做好商品的技术负责人是陈磊。

从乐其到寻找梦想，到寻找梦想，做好商品，做了很多努力，黄峰每次都采取类似的路径，创业，然后，可以超越核心团队开拓下一个项目。 在这一系列过程中，核心技术成员陈磊经常成为黄峯创业的排头兵。

到2010年，许多努力将独立于梦想，与好商品合并。 陈磊由此成为了新的许多企业联合创始人兼cto。

我重新关注过小程序，将来会添加“寻找货物人”ai的应用场景吗？

陈磊对外发声的次数很少，但在押注小程序中，陈磊在年微信公开课上被解读过。

当时小程序普遍保留不好，但他说，如果优化每个过程的细节，小程序也可以自我造血，形成流量回流。 所以他举了三个例子

一是图像文字的结合更直观，小程序的共享卡比公众号复制转发更有效，通过不断调整图像文字设计的阅览率提高了50%。

二是比较小程序保存困难的问题，通过将小程序结合公众号复制、推送消息和WeChat的矩分发进行考虑，将两者优化后的保存率提高了30%。

三是小计划提供的社会交流减额功能，让客户共享现金券。 小程序的服务标签警告您可以更有效地二次唤醒客户。

这一系列战略是初期努力在微信生态中使顾客原始积累和社会交流分裂成功的首要原因。 作为许多cto，陈磊也是许多社会交往裂变技术方面的总负责人，为积累许多数亿客户，立下汗马功劳。

另外，陈磊多次在外面提倡很多“商品找人”模式与淘宝等平台的“找人品”模式不同，强调在这个场景中强化ai算法，提高顾客和商品的匹配效率。

考虑到陈磊外出发声的次数很少，接通ceo后陈磊将采取什么样的战略，还需要注意。

值得一提的是，尽管现在许多技术开发费用在总收益中所占的比例远低于营销支出，但其比例仍在逐渐上升。

由此可见，技术争夺很多地位可能是必然的选择。