【要闻】红旗连锁砥砺奋进谋快速发展

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原标题:红旗连锁奋斗要求迅速发展

□本报记者康曦

红旗连锁耕耘了20年，取得了很大的成果。 在谋求自己迅速发展的同时，红旗连锁为社会提供了千万的就业。 红旗连锁理事长曹世如说:“每个员工的背后都有家庭，红旗连锁的背后有1.7万户家庭。 与红旗连锁合作的供应商有成千上万家，供应商背后也有公司的员工。 我们不仅要对红旗连锁负责，还要对这些员工负责。 ”。 红旗连锁希望公司良性快速发展提供越来越多的高质量产品，并承担着稳定就业的社会责任。

店铺数突破3000家

年9月，红旗连锁登陆资本市场，成为a股第一家方便的超市上市企业。 那一年，企业实现了商品营业收入39.05亿元，实现了归属于上市公司股东的净利润1.73亿元。 7年后，企业营业收入规模翻了一番，净利润增长了两倍。 据年报报道，2019年企业实现了商品营业收入78.23亿元，实现了增值业务收入58.74亿元，两项收入共计达到136.97亿元，实现了归属于上市公司股东的净利润5.16亿元。 在企业迅速发展的情况下，员工人数持续增加。

企业从上市之初就依赖成都，全面覆盖成渝经济区三四线城市，辐射西南地区，增强企业在西南地区连锁超市的领先地位。 上市后，企业积极执行扩张计划，加快市场布局，实现规模效益。 年末，红旗连锁店的数量为1300多家，2019年末突破了3，000家，达到了3，070家。 今年这个数字也在持续增加。

随着店铺数量的增加，企业的员工人数大幅增加。

曹世如说:“今年1-5月，尽管受到疫情的影响，红旗连锁新增加了120家。 截至5月底，企业在四川省拥有近3200家直营店连锁超市，就业员工1.7万多人，年纳税税收和社会保险超过5亿元，进店超过4亿人。 ”。

“在四川省一点二级城市，企业还没有布局。 将来，企业会以新店和对外收购并行的模式来配置这些市场。 ”。 曹世如说:“随着新店铺的增加，企业将提供越来越多的就业岗位。”

除了省内纵深网络的布局，红旗连锁还试着走出了四川省。 企业输出先进的新闻管理系统、管理团队和模式、供应链平台，探索新的经营模式。

心系就业弱势群体

与时俱进的是红旗连锁的标签。 近年来，网上零售融合成为趋势，企业多年实体店经营经验，团队合作成为快速发展的有力保障，红旗连锁成功成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”网络+现代科技连锁企业 曹世如说，加快商店的开展，切断高质量的商店资源。 然后继续加强网上平台的建设和快速发展，把头排在网上线下，努力两端开花。

红旗连锁建立了适合自己的新闻化管理系统，实现了企业-分场-财务-配送等迅速网络化，加快了商品配送、周转、收银、计算等环节的从业效率。 这个系统为企业规模化的迅速发展提供了技术保障也是企业和以前流传的公司的区别。

与其喂鱼，不如喂鱼。 为了适应红旗连锁的高速发展，企业积极开展员工培训，提高员工队伍整体素质。 鼓励和支持员工参加业务训练，为员工的快速发展提供越来越多的机会。

根据年报，截止到2019年末，红旗连锁在职人数为1.56万人。 其中销售员1.5万人，技术人员、财务人员、行政人员共计671人。 短大以上学历员工1090人，高中同等学历员工6933人，中学和以下员工7608人。 曹世如告诉记者，企业女职工占80%以上，40、50人超过65%，多属于就业弱势群体。

每个员工的背后都有家庭，红旗连锁的背后有1.7万户。 而且，与红旗连锁合作的供应商成千上万家。 “我们不仅要对红旗连锁负责，还要对这些员工负责。 ”曹世如说。

履行社会责任

公司和员工之间有着互相达成的关系。 红旗连锁员工的敬业表现，使“红旗连锁——你的好邻居”的定位闻名。

“春节期间，企业所有的店都不开门，一直正常营业。 有些商店推迟营业以满足客户的要求。 我们的商品和春节前一样，没有涨价。 ”。 曹世如说。 这是企业员工的支持和支付。 “春节期间，员工不得不回去团聚，但遇到瘟疫时，他们马上启航，坚守岗位，推迟了事业。 ”。

为了确保员工的安全，1月底企业紧急从外省空发回50万人以上的口罩，提供给1万多一线员工。 富裕的面具以价格卖给很多人。 为了鼓励遵守岗位的员工，企业对春节期间按时上班的员工以3倍的工资支付，给延迟上班的员工增加工资。

成都市新冠肺炎疫情对策指挥部高度表称赞红旗连锁的行为，企业实现了“不关门、不继续商品、不涨价”，对保障千家万户生活必需品、丰富市场供给发挥了重要意义。

“只要红旗连锁的灯亮着，老百姓的心就会平静下来”，这是老百姓发自内心的想法。 曹世说过，这是红旗连锁的最高赞扬。 “企业成立以来，没有拖欠过员工的工资和社会保险的五险金。 无论公司发展迅速，多么困难，企业都要用开源节流、对外迅速发展的方法处理问题。 红旗连锁今后也不会拖欠员工的工资，只会给员工增加收入。 ”。

红旗连锁建立了完整的人力资源管理制度，建立了完全公开、平等、竞争、偏好的选人使用机制。 完善包括社会保险、医疗保险等在内的报酬福利体系，所有员工签署《劳动合同》，办理“五险一金”。 然后，在薪酬管理中引入激励机制，保证基本工资收入的基础上，结合员工业绩和奖励工资，获得了很多劳动，极大地调动了员工的积极性，保证了劳动关系的和谐稳定。

另外，红旗链勇承担着社会责任，支持慈善事业。 近年来，企业累计向社会捐赠了数亿元。 然后企业积极开展产业精准扶贫，结合多年的产业扶贫经验，通过多方合作建立长期机制，在产业振兴贫困村，重点处理农业销售产品出口问题，促进当地贫困者扶贫增收，