【要闻】山西联通的90后小CEO们

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原标题:山西联通的90后小ceo们

年山西联通吹响“全生产场景小改革”战役号角已过去4年，4年来，山西联通积极适应市场化改革方向，为一线员工建设创业创新平台，激发员工内生动力，许多干事梦想  

仔细思考，勇敢探索的广国小将穆帆:

我在小ceo的岗位上奋斗放飞梦想

“看到小ceo的竞争公告时，我感到莫名的兴奋”，描绘小承包的改革之风吹着山西连通的上下时，穆帆打动了我的心。 穆帆原由临汾连通市场市场部经理着力，负责实体渠道业务，获得全省第三突出业绩，人人年轻，有想法，觉得实干的穆帆在这个岗位有一定前途。 但是穆帆不这么认为，善于反省的她发现最近的社会路线落地动作比空没有效果，“一定是哪里出了问题。 一定有我们在办公室不知道的情况。 我真的应该去第一线”。 2019年1月，经过严格审查、筛选和竞争，穆帆成为临汾联通五一西路驻地网的小ceo。  

穆帆(右)与团队工作人员分解营销数据

制定规则，激活力量，决定责任共同进步。 “到这里来，我的使命是带领团队，保护阵地，为连通的迅速发展增加瓷砖。 ”。 穆帆很快为自己定位，来到五一西路驻地网后，第一个事件了解驻地网14名员工的思想动态和个人计划，并根据每个人的不同属性进行员工分工，以及员工的职责、奖惩方法、报酬审查等 穆帆认为:“在确定规则的基础上，可以激发大家的自信和活力，共同进步，迎来丰收。”  

员工一个月后，穆帆在驻地网上首次召开了薪酬分解例会，在会议上分享了本月高报酬员工的工作情况，分解了低报酬员工的工作不足。 “好的成绩靠团队，好的团队靠正确的管理和激励模式，穆帆让我们理解了在学优候补中真正进行小改革的意义”。 经过一两个月的熟悉，团队的老员工们也把目光投向了这个“木偶队长”。  

五一驻地网多次快速发展，结合业绩，大体上，“多做多取”的奖励机制充分落地，然后根据每个人的现实情况，动态调整审查重点，大家原来“给我做”吗？  

指向方向，抓住生产能力，争先恐后地寻找商机。 思想统一，认识改变，穆帆开始思考“如何有效提高五一西路驻地网的营销业绩”。 经过实地考察，她首先将网格分为五个领域，与维护经理和营销经理组成一对，共同承包区域，共同负责该区域内的快速发展指标、评价收入、装维服务等，以营养维度、维度 其次，定期在早会上通报团队成员宽带净增长、个体快速发展、维度安装指标、顾客维持等情况，并分析增量、库存对收入的影响，指出下一个快速发展的要点，分配给个体头，大家  

“渠道为王”的基本，穆帆及其伙伴们在增收的前提下，抓住机会适时展开“引商入厅、收入抵押租赁、厅入区、厅入百货公司”等一系列渠道展开活动，分别以3万元和2.4万元的年收入目标开展两部分  

一年来，通过各项比较有效的措施、有利的资源，五一西路驻地网收入逐年稳步增加，2019年每月收入持续上升，环比、定比均呈正增长趋势，同比平均每月增加4-5万元。 到2019年底，五一西路驻地网累计完成收入1028.05万元，达到完成顺序时的目标105.98%。  

勇敢突破90后理工年轻人董炽之:

我在小ceo的岗位上用行动铸造青春的梦想

董燊之入职时是太原联通网络优化部的技术人员，作为技术理工男，董小认为做好自己的本职员工，做好领导交流的各员工，员工没有错是最好的员工态度。 到2010年，他的岗位被市场部调整，成为移动网业务的主管。 职场的一些变化带来了思想的转变，在一线营销岗位上，小董体会到“工作必须摸索、突破自我、创新变革、积极变革，才能进行一线营销”。 为了更快地成长，2019年1月，小董突破了自己，决定竞争录用ceo！  

小ceo是一线管理人员，在管理上，董燊之是彻底的白。 从被人管理到管理人，从让自己优秀到让整个团队优秀，从让自己成为好业绩到让整个团队成为好业绩……这对董燊来说是一个充满困难挑战的过程，突破自我实现的过程 “我所在的基础单元很小，但运营并不简单。 管理可以说是事情的大小。 对外要做好客户关系、营销活动、维护客户、售后服务、应急保障等工作。 内部必须使人员管理、业绩管理、报酬分配、业务流程等员工成为现实，只有结合管理上的环境才能使基础单元进入轨道，发挥一线战斗要塞的作用”，时隔仅仅1年，太原连高新技术综合  

董燊之(右二)及其团队工作人员

提高责任意识，为团队奠定基础。 早日适应员工融合，董燧之参与维护经理、客户经理的具体员工中，了解情况，发现问题，优化流程，总结经验，处理问题，晚会重盘，早会经验介绍，长椅 董燊之在摸索中前进，制定以收入为导向的业绩评价方法，比较有效地激发员工的热情，提高团队的综合能力。  

严格职工纪律，着力落实职工。 “早上的会议，晚上的会议，一天两信息量铁则不破！ ”一开始也有不习惯，不满的队员，但不管忙到多晚，露营中心的明亮的灯光总是迎接晚归的联通人，发现像家人一样的同事们聊了一天的忙很累。 更让大家受益的是，董燊每天晨会的切实注意和晚会的用心分享，纪律变成习性后，不仅工作效率提高了，工作失误率也大幅度下降，团队形成了高度默契，“能打胜仗，”  

年第一季度，太原联通高新技术综合经营服务中心累计实现快速发展专线业务5户，创新业务5家，共拉动年收入45万元。 移动网上一百元套餐，累计快速发展客户517户，完成年预算的25.2%。 宽带累计发展了650户，达到了年度预算的44.9%，在市企业都市内网络业务中名列第二。  

新的使命振奋人，新的征兵都很重要。 穆帆和董燊是山西联通青年秀的缩影，他们可以大胆、思维活跃、勇敢创新。 他们有梦想，发奋，积极向上。 他们积极参与企业的快速发展，立足职场，参与青春建设，为企业的小改革注入了青春的精力和奋斗的活力。