【要闻】港中旅玩不转嵩山少林寺？中国景区生存现状调查

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原标题:香港中旅不转山少林寺？ 中国景区生存现状调查

文|新旅界洪丽萍

10月8日，香港中旅( 00308.hk )宣布，企业计划在北京产权交易所公开销售香港中旅(登封)嵩山少林文化旅游有限企业的51%股权，和挂牌时嵩山企业公开销售本企业所有股东贷款。

香港中旅表示，受新型冠状病毒大爆发影响，河南嵩山企业恢复缓慢，年上半年收入较去年同期大幅下降，由盈余转为赤字。 如果潜在地销售和最终执行一些事项，本集团将有助于优化下属自然人文景区的目的地资产组合，提高资产周转率，提高现金回流。

11年的情分尽可能……像香港中旅一样由国务院直接管理，在深圳世界之窗有限企业、深圳锦绣中华快速发展有限企业、香港中国旅行社有限企业等行业影响广泛，名声良好，实力雄厚的大型文旅公司依然是地方政府、少林寺和企业

“中国除了少量的高质量景区外，很多景区还在睡觉，其经济和社会效益有限。 ”汇景天下(北京)旅游服务有限企业总经理曹恒对新旅界( lvjiemedia )说:“大量景区资源还没有真正转化为商品，全国大部分景区高管都不知道自己的产品是什么。 产品卖给谁？ 多少钱合适……”

根据中国旅游研究院的数据，2019年中国公民的海外旅行者数达到了1.55亿人，入境旅行者数达到了1.45亿人。 国际旅行收入为1313亿美元，略高于泰入境旅行收入的2.2兆铢(约706亿美元)。 根据国家外汇管理局的数据，2019年上半年中国海外旅行支出为1275亿美元(约8558亿元)。 对此，北京交通大学现代旅游研究院院长张辉表示，“中国有着世界上最灿烂的文化，有着最悠久的历史，资源条件和政策都是世界上最好的，但旅游生产非常可怜。” 2019年国内游客人数达到60.06亿人，旅行总收入为6.63万亿元，其中85%是一天的游客。 “入境旅行大幅度减少，海外旅行大幅度增加，是因为低质量的国内旅行产品的供给不能满足国民的需要，游客用脚投票，应该深思熟虑！ ”。

中景信旅游投资开发集团有限企业副理事长、总经理黎志曾公开批评，近3万个景区中，5a级景区259家，不到1%。 即使是5a景区，也有很多需要改善的地方。 其他很多景区不是缺乏创造性，而是设计不好，产品缺乏美感，没有自己的核心吸引物。 许多景区多年保持着老样子，基础设施多年失修，管理不好。 很多景区对不断变化的市场诉求和顾客需求不敏感，很多产品粗制滥造，文案胡编乱造。 黎志是中国山区型景观的顶级专家，成功建设了安徽黄山、利川腾龙洞、恩施大峡谷、河北白石山等许多自然景区。

事实上，中国旅游业的优质快速发展已经低声呼吁景区端供应方的改革，敏锐者陈向宏在1999年准备乌镇旅行时，明确表示自己是“落地于资源项目的人，随着ota的成熟，中国旅行是路线市场的爆发力 因为路线的迅速发展最后会落到景区。 陈向宏是乌镇景区、古北水镇(北京)景区的总规划师、设计师和总裁，主办乌镇古镇旅游保护开发以来，在全国古镇中率先提出了“历史街区再利用”理论，使乌镇从旅游型古镇成为国际知名休闲旅游目的地之镇。 年乌镇接待人数达到930万人，收入达到4.5亿人，税金达到2.6亿人。

在费用方面，景区的低质量供给已经被游客诟病。 在经营端，景区的盈利能力困扰着投资者。 新型冠状病毒大爆发发生前后，媒体对两个5a景区、多个4a景区负有高额债务，破产重组。 未来中国景区是否会发生大规模破产重组潮？ 景区领域普遍低质量低效背后的深层原因是什么？ 领域高质量快速发展的关键突围路径有哪些？

景区破产的浪潮要来了吗？ 升级迫在眉睫。

年宏观经济紧缩，去金融杠杆以来，中国爆发了前所未有的许多5a、AAAA水平景区陷入破产重组困境的信息。 根据公开资料，经过年末、两年的停业整理，摘录4a后，投资16亿元的重庆龙门景区，滚动9.7亿元的债务雪球，申请破产重整。 年5月，河南省洛阳市新安县5a级景区龙潭大峡谷宣布破产，成为中国第一个破产景区，年破产7000多万元时借款达8亿元。 年11月，因借款9354万元拒绝执行，河南省AAAA水平原始森林景区南召宝天曼被列入失信催收名单。 2019年6月，山东威海市招牌旅游目的地国家AAAA水平大乳山景区，日万多人游客破产重组，负债近20亿元。 年5月，河南省洛阳市栾川县AAAA水平景区养子沟景区申请破产，银行和民间贷款超过亿元。 同年5月，河北省保定市易县AAAA水平景区狼牙山运营方易县狼牙山中凯大酒店集团有限企业被揭露“资金链断裂”，处于破产边缘。 6月，河北省湿地县5a景区野三坡运营者河北野三坡旅游投资有限企业申请破产重组，年票收入达1.3亿元，借款达9亿元。

据新旅界整理，以上爆炸的7个景区多位于中西部落后地区，根本原因是项目投资方案有缺陷，资本运营不充分，盲目增加投资，受公司性质限制不能获得银行贷款，高利润

“景区领域没有出现破产重组的浪潮，目前市场上还没有发现高质量的景区。 也就是说，近年来，由于有公交卡转让的国有景区，有重大不明确的风险，所以频繁地进行投标。 以上7家公司只是少数现象，实际上景区业务本身的问题并不大。 由于疫情期间现金流量受到影响，前期金融杠杆过高，收入不能满足偿还利息，债务庞大，最后景区资金必须赔偿债务，因此必须破产重组。 ”。 平潭旅游股份有限公司总经理汪胡兵对新旅行业说，-年爆炸性增长的景区领域，在近两年的杠杆下降和疫情袭击下降温明显，“这种情况对领域反而是好事件，不需要无限故事，投资几十亿。 大家可以慢慢静下心来，恢复理智，关注景区项目本身的投资价值。 如何制作游客需要的舒适、有体验感的旅游产品如何设计景区项目投资进入和退出的机制、利益模型。 ”。

汪兵是旅游老兵，先后就职于武汉三特索道集团股份有限企业、河北野三坡旅游快速发展有限企业、北部湾旅游股份有限企业等。 曹恒和央企旅游投资者吴容(化名)也对新旅行业说，疫情在领域上加雪上加霜，但未出现破产重组浪潮，60%到70%的景区是国有资产，归地方政府管辖。

早早黎志就向景区投资者泼了水，说:“在大好形势下，我们必须悲观地考虑大致问题。 ”。 他以自然景区为例证明景区领域可持续发展，使人民富裕，但自身投资大，利润慢，利润低。 “说真的，旅游胜地是十年磨剑，在这个领域创建自然旅游胜地必须忍受孤独，有工匠精神，要暴利，马上收回投资也不行。”

旅游产品是景区的核心竞争力，核心吸引物是产品的第一重要水平。 核心吸引物资源发表越高，吸引力越大，复制性越低，资源型壁垒是景区投资的优良垄断性因素。 华侨城旅游投资管理集团有限企业的张平首席执行官曾经指出，“这是景区的魅力所在，但是是投资热潮下最容易被忽视的核心价值因素。” 张平历任中国旅行社总裁、香港中旅副总裁、中景信旅游投资开发集团常务副总裁。

事实上，对国内很多景区的高管来说，不仅忽视了核心魅力物，还没有认识到旅游和休闲的正确关系。 在景区建设方面，黎志不赞成，“观光是第一阶段，休闲是高级阶段”。 他说，其实观光和休闲不是对立的，而是有机结合的，不可或缺。 “我们山听鸟声，听风声，山下听歌声，听琴声，听叫卖声，听爆竹声，这是两个不同的系统，观光在白天，在山上和蓝天对话。 晚上去山下是歌舞升平。 ’”

张平说，休闲景区受益最高的快速发展周期约为8-12年。 首先是2、3年的建设期，建设游客中心、散步道、索道和玻璃栈道等，然后进入2、3年的投入运营期间，进行市场营销，年接待人数达到100万人以上，收入超过亿人。 实现以上目标后，进入休闲建设期，结合客户优势和游客诉求开始休闲配置，构建例如特色餐饮、精品酒店等以旅游为主、休闲为辅的休闲度假产品。 第四阶段是二期运营，此时休闲项目边建设边投入市场，三四年形成规模，年接待人数近200万，收入近5亿。

无论景区领域的以上铁则如何，“市场化”、“符合市场规律”、“受市场欢迎”的经济常识没有被民间景区老板尊重应用，也没有被地方政府任命的景区干部领悟实施。

经过前两次实地调查，曹恒决定放弃景区咨询买卖。 这个景区位于浙江省，房地产老板投资了10亿元，“景区内什么都没有。 寺庙，主题公园，别墅，但关键是没有灵魂，四不像。” 曹操说:“即使发生问题，也不能怪策划者，也不能怪设计师。 因为他们在上司面前没有发言权，各种方案大多是上司自己拍拍脑袋决定的。 跳槽的上司盲目自信，不能老老实实地听。 ”。 不尊重这个市场规律的房地产商不是案例，近年来，随着矿业、房地产、期货、股票市场的日益严格管理，业外业主进入了被政府大力鼓励的文旅领域，现在体验了“孤芳自奖”的味道。

国有景区因为地方政府的“政绩观”作祟，在背离市场化这一点上还不如。 贵州省c位出道的独山县就是典型的例子，新杠杆400亿人盲目迅速发展，只剩下吉尼斯水司楼爤尾建筑、山村版“紫禁城”。 资源好的景区往往承担着许多地方政府的公共职能(近年来地方政府负债率高的企业)，甚至是任意官员的ATM。 一位业界人士曾就野三坂旅投高负债向新旅界指出:年前已负债近5亿元，除景区外还担负着沉重的民生任务:野三坂地区721洪水后重建，4个村镇600平方公里的乡镇卫生，路政修理周边绿化，旅行 黎志说:“很多地方官都很在意本地区的迅速发展和公司是多么大、强大，而不是景区的利益不是首要目标。 以这种地区的迅速发展为主，无视景区利益目标的决定定位，必然限制景区公司的强大规模化。 ”。

进入市场主导的时代，为了激活库存资产，“开放”是必要的

经过40年的迅速发展，中国景区已经告别了“在圈地收费”的资源驱动型阶段，被动进入了市场驱动时代。 “在低质量的恶性竞争中，国有景区闪耀新春，‘开放’，引进优质的增量投资主体是唯一的方法。 》吴容对新旅界说:“但这需要克服五大难点:第一，景区依靠的自然和人文资源管理权的切实权利。 第二，景区资产是判断和法律范畴的完整性以及比较有效的资产所占的比例。 第三，合并报告后债务和利息规模的处置第四，上位计划留给景区流量变化的空期间第五，根据市场调整运营战略的管理结构。 ”。 另外，吴容发现浙江省的“点状式供地”法值得借鉴，通过土地政策，适当降低了旅游企业在土地这一重要环节支付的价格，使公司家能够认真集中精力建设旅游产品。

黎志说，混合型经济最适合景区建设和快速增长，具有“机制灵活”、“专家做专业”、“资金充足、快速跃进、市场化等优势”。 相比之下，国有经济的弊端是机制不灵活，一切都被报告并逐步批准；民营经济的弊端是资金链不稳定。

最近，曹恒被业外上市公司委托收购高质量景区目标，要求: 1、资产总额5亿-20亿，资产负债率低。 2 .有稳定的现金流或收益3、华东、华南及北上广深桩等城市周边。 4、接受收购。 关于国有景区，如何与地方政府合作，“走地方人民代表大会，有红色头文件，程序结束后才有法律效力。 在景区决定中摆脱长官的意志，实现制度性指导。 ”。

需要特别注意的是，在政商环境不明显的中西部地区，资本圈流传着古典的打油诗，警世人说:“东北不碰，西北不去，蒙晋不戴。 河北保守，河南无为，天津负桂太弱，湖南太危险，海南太远。 北京上海只做同行，西南只做成渝，山东不出青济烟。 江浙省除了徐连镇泰盐，到处都是好风景。 广深可以进一大笔钱。 ”。 一位业界人士表示，政商环境改善了:近年来，随着各地方政府将旅游业定位为国民经济的支柱产业，加大支持力度，旅游作为综合产业，产业链巨大增长，因此推进相关产业，提高地价，

要深入研究低质量低效的深层次原因，产品经理型公司家的成长很重要

政商环境日益改善，制度障碍也在不断处理，但离成功建设高质量景区还有很远的路要走，但在这条路上，优秀的产品经理型公司家非常不足，可以说凤毛麟角。 纵观中国市场著名的景区，大多依靠特定公司的房子。 “黎志、吴国平、陈向宏等新一代公司家依然是旅游投资中最稀有的资源”吴容感叹道，“旅游产品的本质是公司家人格的物化和组织化，他们符合人性，有独创性，有温度”。

“像他们这样的人才，在全国排在第十位以下，很多景区不能说企划这个重要环节不足，但实际上大部分计划都被东拼西凑，落地困难，全国3万多个景区吸引了一千多名景区的操纵者。 曹恒说:“资本需要创造性智慧的人才。 没有创造性的智慧，一分钱也是重资产！ 大家都很麻烦！ 全部都是您的行李！ 》新余顶峰怡广投资管理中心总经理高磊则表示，文旅公司的房子的出现需要政府的大力支持，最重要的是建设宽松的经营环境，减少公司对日常经营的行政干预，特别是要长时间主义地看待问题，抓紧利益

新旅界整理显示，中国景区创造性的操作盘手巧有三个原因:另一方面复合型人才难以培养。 以自然景区为例，其经营管理是新兴的交叉学科，“自然山水景区有大量动植物，是巨大、系统完善的动植物基因库，需要植物学、动物学、土壤学、林学等方面的知识。 景观资源的发现和构建需要地理、地质方面的知识景区规划，道路和房屋的创造设计需要美学、规划、建筑等方面的知识。 旅游活动的开展、住宿、饮食、商店的经营需要心理学、传媒学、经营管理相关知识的投资收益率分析、利润模型的确立、货币银行学、经济学、财务等知识。 ”。 景区前辈黎志如上所述，他有自觉之明，几十年来只操作山形景区，从未涉足过人文景区。

另一方面，长时间的体制障碍也会导致这种人才成长土壤的缺乏。 由于体制问题，中国许多知名景区和成熟的景区都由地方政府管理，其行政化管理方法是中国景区人才“在小区域内迅速流动，大区域内流动受阻”。 现实上，一名干部调到景区已经35年了，情况刚刚很了解，但由于各种各样的理由，他不是作为轮岗，而是作为跳板晋升的。 新领导人来了，下周重新开始。 黎志认为，按照通常的行政干部配置、录用这样的景区复合型人才的缺陷，一旦景区的核心管理者进入角色，就会被调职，由此核心领导层永远处于青黄不接、半辈子不成熟的管理状态，其心理成熟度和从业熟练度 黎志所管理的黄山是中国唯一被联合国教科文组织授予“梅里纳迈尔库文化景观保护与管理国际荣誉奖”的景区，该奖被称为世界风景界的诺奖。

第三，中国景区操作盘理论指导不足，基础研究严重滞后。 难以置信的事实是，它是一个有3万个景区的旅游大国，很少有人在100多所985，211大学开设旅游专业。 即使已经开设了旅游专业大学，也有越来越多的是广泛的旅游管理专业，即使进一步细分也是酒店、餐饮、旅行社等专业，至今为止还没有景区管理专业。 黎志坦承认，至今中国仍有很多专门针对景区专业的教材，但很多宏观没有提到景区正反例的成因败果。 “景区基础理论落后，不仅经验总结的断层、成果流失，对后来者也没有参考，继续走上一代“摸石头过河”的老路，让接下来的景区工人和投资者“在雾中看花””。

中国景区低质量低效是一个系统问题，老貌焕发新貌，任重而道远。 “景区无论是前端的规划、设计、建设还是中端和后端的运营，每个环节都有重大领域的痛点问题，包括资源市场化、产业链扩张、资本化问题。 ”吴容向新旅界指出。

针对合格景区操作盘人手不足的问题，曹恒提出:学院派“下厨房”，深入基层，深入一线，忍受寂寞，冷静下来。 实操者必须在“上得厅”学习景区的快速发展规律、市场经济规律、资本运营规律等。

汪兵说，有资源型价值的未开发景区库存极少，有资源型价值的开发景区已经提高，受到各种环境保护法规和上位计划的限制，现实进入库存消化期，大家关在一个笼子里pk，强者恒食 未来分工越来越细分，专业化高效，不是一个依靠，而是景区运营外包服务、景区管理咨询服务等新业务兴起。 景区管理是团体体操，方向盘要学会合理调动和匹配各种资源，同时优秀的人才在一线，合理的机制才是迅速培养和激励人才队伍的唯一方法。

去年，黎志建议拥有景区专业信息的人成为景区的经营决策人，职业经理成为所有权的所有者。 “但是，现在这样的公司开始了，规模很小。 如果这种真正意义上的混合型公司能够成长，主导景区的话，那时我们可以说景区的春天来了。 ”。

确实，在现在领域的低谷期，景区的领域依然是价值的最低点。 除领域外的上市企业外，成都文旅、银泰文旅、青都旅游、驴迹科技、东胜旅游等行业内的实力者正好伸手，合并高质量的景区，获得稳定的现金流和持续的利润能力，通过再投资，贯穿客户，