（本地）兰州石化炼油厂“五跨”交流培养 打造人才“蓄水池”

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(记者张晓芳通讯员张莉)近日，兰州石化公司向员工宣布了一个沉重的消息:第20届全国青年就业专家评选结果揭晓，公司青年职工杨永南荣获“全国青年就业专家”称号。

“全国青年岗位专家”杨永南在克服装置“顽疾”方面主动出击、有所作为、有所作为，为广大青年员工树立了标杆，为一线员工实现岗位梦想开启了更深的探索之旅。在基层当了多年班长的何说，他的日常工作都是可以掌握的，他的成绩和这种多岗经历密切相关。

多年来，炼油厂以实际增长为主要渠道，以一线关键岗位为主要资源，突破设备、专业壁垒、岗位设置的界限，交流培养复合型人才，实施“五跨”(跨单位、跨设备、跨专业、跨岗位、跨岗位)人才交流培养机制，加快培养设备运行骨干和多设备运行专家，打造人才“蓄水池”。

在“五跨”人才交流培养机制的具体实施过程中，允许新进大学生在技术含量高、工作任务重的艰苦岗位上学习，有计划、有针对性地把有潜力、有发展的年轻干部放到新装置、新改造项目中，有发展意向的员工有计划地安排到重要装置、硬关键岗位上学习锻炼，使后备人才在攻坚、艰苦奋斗中成长。

7月8日20时36分，90万吨/年催化柴油加氢改质工程水上联运正式进入“四塔联动”阶段，标志着水上联运进入关键环节。曹鹏松了一口气，又一个困难被克服了！

曹鹏是车间的全能操作员、炼油厂的首席技师和公司的劳动模范。2019年，炼油厂从各作业单元借调年轻员工组成90万吨/年催化柴油加氢改质项目启动小组，曹鹏成为启动项目第二小组组长。他参与了从机组预培训到启动关键步骤的全过程，利用多年积累的运行经验解决了许多困难。同时，在青年工人岗位培训中也发挥了积极作用，利用各种机会开展“并排”一对多的现场指导，加快青年工人工作经验的积累，为工厂的顺利启动储备人才。

“面对生产一线的结构性短缺，炼油厂积极做好人力资源优化工作。通过实施“五跨”人才交流和培训机制，挖掘人才潜力，为企业优化人力资源开辟新思路。炼油厂人事部门的负责人路宏说。

“五跨”人才交流培训机制实现了管理人员、专业技术人员、操作人员、服务人员之间的跨专业培训，如岗位轮换、设备轮换、车间轮换、与政府部门的车间轮换等。通过选拔青年劳模到团支书岗位进行培训，考核的前三名优秀人员被选拔到党群部门进行交流培训，加快综合人才成长，努力建设复合型党建人才队伍。截至目前，已有254人进行“五跨”交流，高技能人才比例从4.5%上升到8.7%。16人担任新的管理职务，21人担任专业技术职务。