（本地）兰州石化建设公司“三管齐下”同频共振提质增效

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(记者茹家佳通讯员于亚顺)兰州石化建设公司自开展“打好冬天、转变观念、勇于拼搏、上台阶”主题教育以来，始终坚持以问题为导向、以效果为导向，协调推进“三项措施”，广泛调研、研发。管理效率、创收与效率、成本降低与效率、项目效率、节能与效率、改革与效率、招聘与效率7个方面共23项120条

重传，认清形势，认清“重感冒”。公司充分发挥组织、思想、宣传的主导作用，成立形势任务宣传小组进行动员。采取上与下、点与面、集中与分散相结合的方式，通过“五进五讲”的措施，如在项目中讲目标、在现场讲问题、在机关中讲责任、在基层讲任务、在班组中讲感情，形成层层传递压力、提高质量、为大家增加效率的氛围，全方位、全覆盖地开展形势与任务教育。同时，公司狠抓疫情防控和项目建设，狠抓主题教育活动，已开展“五进五讲”形势任务讲座12场，500余人。

真正讨论，凝聚共识，努力。为了进一步强化“每个人肩上有担子，每个人心里有账，每个人在岗位上看到行动”的思想，公司就如何“管中有细，管中有精，管中有细，技术上不断提高”进行了深入探讨。自5月中旬以来，公司组织党员、技术骨干、先进个人、统战工作者、群众和共青团成员进行了10多次“怎么看、怎么做、怎么做”的大规模讨论，完成了4次专项调查，收集了220多份提高质量和效率的合理化建议，56个团队创新和创造效率项目。

严格控制，切实措施，落实。面对完成公司下达的利润指标从600万到1500万，成本指标从1.55亿到1.3亿的目标任务，公司结合实际情况，在完成厂内建设任务的同时，瞄准外部市场，有选择地承包风险低、预期利润高的外部项目。重点开发实施3.5万吨/年丁腈项目、连续重整项目和40万吨/年润滑油加氢项目，切实做好安全环保隐患治理项目建设，强化项目精细化管理，突出管理，提高效益。