【要闻】国产高端智能手机去年陷价钱战 中兴提“去低端化”

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年是国内手机动荡的一年，从双核战到四核战，从电商手机大战到运营商iphone补贴战，从千元机到大画面中速智能机，中国手机市场发生了全面的相互攻击。 因此，中兴通信执行副总裁何士友在接受新浪科技采访时预测，公司最终以盈利为目的，在配置、价格方面不是过度竞争，今年的手机行业将变得理智，中兴手机也将成为。

手机行业波澜壮阔的一年

“过去的一年是波澜壮阔的一年，大家也看到了。 中兴通讯年也面临着很大的压力。 关于年中兴通信的业绩，何士友丁承状况不好。 到目前为止，中兴通信已经发布了公告，预计每年损失25亿元到29亿元。

但是，关于中兴手机事业到底怎么样，至今为止的公告尚未触及。 对此，何士友说:“年我们强调了如何提高中兴手机的企业品牌价值、如何提高中兴手机的利益、中兴手机的可持续健康迅速发展。 年中兴通讯优化了产品结构，去年的收益水平比上年大幅提高。 从整体来看，年中兴手机还处于健康状态”。

根据市场研究企业gartner最近公布的统计数据，年第四季度，中兴通信在世界手机市场排名第五，在苹果之后排名第五。

另一方面，根据其他市场研究企业idc公布的数据，三星电子的世界手机销量比去年同期增长22.7%，达到4.07亿部，在世界手机市场的销售比例达到23.7%。 年世界手机销售冠军诺基亚的年销量为3亿356千万台，比上年减少19.5%。 市场占有率为19.6%，成为屈从军。 苹果手机的年销量比上年同期增加2.6%，为1亿368万部，市场占有率8%，居第三位。 中兴手机销量为6500万部，比上年同期增长3.8%，居世界第四位。

除了中兴通讯，再加上华为、联想、tcl、酷派，共计5家国内企业品牌进入世界手机销量前十。

高端智能手机在重复着当时功能机时代的疯狂

“我认为高端智能手机时代的年份也在重复着当年功能机时代疯狂的开始”，关于去年手机行业竞争的状况，何士友发出了这样的警告。

以idc的数据为例，三星以29%大幅领先，苹果也有21.8%的份额，但三家中国制造商的份额不超过5%，除了份额之外，还无法与苹果进行比较，中国手机制造商在世界市场的

而且，虽然销售额很大，但是很多手机公司的利润都不好。 “整个手机领域三星和苹果加起来获得100%以上的利润，这表明相当多的手机制造商实际上已经损失或处于微利”。

出现这种情况是为了激烈的竞争。 无论是世界还是中国，年高端智能手机迅速点燃，双核、大屏幕等一下子成为主流，屏幕越来越大，cpu、照相机的配置也越来越高，特别是国内手机市场，完全是硬件配置。

和何士友的观点一样，tcl通信在年世界手机销量中排名第七，这家公司最近发出了利润警告，预计到年12月31日，第四季度和年财务业绩将出现赤字。 公告指出，损失的原因之一是功能手机受到入门级高端智能手机价格竞争的影响，平均销售单价和毛利率下降。 市场入门级高端智能手机产品同质化严重，产品价格面临巨大压力，高端智能手机销量还没有达到规模效益，因此高端智能手机毛利率低的研发和销售及市场费用与去年同期

联想集团发布-在会计年度第三季度财务报告时首次宣布联想的高端智能手机将实现微利。 以前是赤字。 这个微利是在比去年同期增加200%的基础上实现的。

因此，何士友认为，年就像中兴手机一样，值得以利益改变规模。 她说:“年我们在国内市场做了一点调整性的快速发展，重视的不是强调规模的快速发展，而是高质量的快速发展。 总体来看，国内市场份额略有下降，但我认为最重要的是强调可持续健康的迅速发展”。

大幅减少低端手机的投资。

根据工信部最新统计公报数据，年中国手机产量达到11.8亿部，比上年增加4.3%，占全球出货量的比例超过50%。

然后，从年开始，随着千元的高端智能手机市场的爆发，中国超过美国成为世界上最大的高端智能手机市场。 由以中兴、华为、htc、联想为代表的手机制造商发起的“双核、四核手机价格战”进一步加剧了年国内市场的竞争。

关于2009年国内手机价格战，宇龙酷派常务副社长李旺表示，价格战的想法在规模特征上受益更大空之间似乎相对于现在的国产手机更为现实。 也就是说，虽然规模上受益，但毕竟像苹果这样用单一手机成功的例子很少。

新年伊始，中兴通讯和酷派其实已经发动了第一次千元手机攻势。 几天前，中国联通与中兴通讯、宇龙酷派合作推出了21m千元的4核大画面高端智能手机。 这也是第四代千元的高端智能手机，主要是四核解决方案，5英寸大屏幕，按hspa + 21m的高速互联网，配置非常高，超过了现在大部分价格2000元以上的受欢迎的互联网手机，用炒作

但是，何士友并不认为今年手机行业的“疯狂竞争程度超过去年”。 “我相信去年的疯狂在年会上变得理智，任何事件都有变化的过程。 展望年，我们不合理，比较狂热的手机竞争时代在年会上略有下降或合理。 因为公司最终必须强调利润和可持续的快速发展”。

“在低端手机和竞争激烈的产品领域，请不要减少我们的资源投入，减少中兴通讯的资源投入，把精品集中在研发资源上，分散更多的能量。 因为关于那个资源，你不太分散的话效率就提高不了。 对于2009年，何士友表示中兴通信采取了这种阶段性的“向上”战略。

事实上，不仅是中兴通讯，法道、酷派、联想也出现了这样的企业品牌、终端“低端化”的声音。