【要闻】小米高管调整背后：雷军放权 黎万强面临新挑战

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小米上层调整:林荫任手机总经理黎万强专注于企业品牌

新浪科技张俊

小米科学技术理事长雷军在24日的内部信件中宣布，小米迎来了创立以来最大的组织和人事调整。

年开始两年的补习后，小米今年实现了7000万台的出货量和1000亿收益的目标。 这将雷军安心自己管理一年半的手机部的研发和供应链事业交接给了社长林斌。 然后，小米网改名为销售服务部，将有深厚零售背景的汪凌鸣提拔为副社长兼销售服务部的总经理，进一步加强了新零售方面的布局。

在小米过去两年的困境中，一点高管领导的业务依然稳定增长，这些功臣们的地位也在提高。 例如，负责miui的洪锋、负责小米生态链的刘德等，由副社长任命为高级副社长。

另外，也接触了2名小米共同创始人，去年1月回归的黎万强再次迎来了调整，从市场和小米电影业的负责人变更为企业品牌建设和顺利投资的负责人。 另一位是共同创始人、副社长黄江吉，实际上几个月前黄江吉的职位被调整，任命为企业战术副社长，其负责部门直接向雷军报告了。 这次，到目前为止黄江吉分管的智能产品部直接纳入了生态链部。

雷军放权

年5月，雷军发表了内部信件，宣布小米科学技术联盟的创始人、副社长周光平就任小米首席科学家，负责手机技术尖端行业的研究。 以前负责的小米手机的研究开发和供应链团队直接向雷军报告。 之后，他解释说就任首席科学家的周光平实际上处于被雪藏的状态。

小米在8000年进入中国高端智能手机市场的辉煌后，在8000年没有达到8000万台的销售目标后，开始迎来转折点，有颓废的倾向。 雷军总结的理由之一是供应链和交货不顺利，小米手机总是处于收购和缺货状态，被客户耍猴了。

自己负责研究开发和供应链一年半后，小米在供应链上的补习已经有了效果。 小米在今年9月和10月实现了连续出货量1000万台，提前实现了7000万台的年出货量目标。 这被雷军认为是小米基本处理了供应链和生产能力问题。 这让雷军放心地把这项工作的一部分交给社长林斌，自己退出具体业务，重视战术水平。

从新生代成为继承人

在雷军的放权上，向其他贡献较大的高级管理层提升，新生代管理者也一点一点地被提拔。

miui业务负责人洪锋、生态链负责人刘德、小米电视负责人王川、内部管理及外部公共事务负责人祁燕4人被任命为高级副总裁。 第一，四位高管在过去两年小米整体衰退中，稳步发展了各自负责的业务，为小米的重新崛起做出了贡献。

以洪锋为例，其负责的miui业务以客户数量和国际化推进，以miui为中心构建应用店铺、主题店铺、游戏中心、支付系统、云服务、游戏中心等平台体系，雷军通过硬件

关于刘德，其负责的生态链业务不仅将小米的打法复制到家电、生活费用品等多个行业，还为小米进出线下的路线提供品种支持。

除了创立者的地位提高以外，新生代管理者也开始崛起。

汪凌鸣此前担任过日语手机副总裁、手机连锁经营集团的电话机世界副总裁等职务，在供应链、市场营销、零售等行业有多年的经验。 年进入小米，对小米线下的路线的扩大起到了重要的作用。 这次小米网更名为销售和服务部，汪凌鸣被提拔为副社长兼销售和服务部的总经理。 这意味着小米将在网上融合，在销售和服务协同等方面进一步加强。

至今为止担任小米设计部主管的梁峰则实现了职连级跳跃。 今年首先被任命为市场部副社长，向当时共同创始人黎万强报告。 这次代替黎万强负责市场部的日常业务，直接向雷军报告。

黎万强的新挑战

作为小米的创始团队之一，黎万强获得了miui和小米网，也是小米营销模式的灵魂人物，创造了f代码、米粉等概念。 年8月，黎万强总结了在小米的经验出版了《参加感》一书。

年10月，小米科技联盟创始人兼副总裁黎万强突然在微博上宣布关闭，小米网的事业由林斌负责。 黎万强当时说要关闭硅谷一段时间，准备新产品。

事实上，黎万强毕竟不是去硅谷，而是每年1月开车从北京向南，最后在云南停，过着跑步、看书、拍照、发呆的日子。

黎万强说，自己关闭的理由是遭遇中年危机，工作有点审美疲劳，很焦虑。

年1月，黎万强宣布回归，开始负责小米市场和小米电影业。

但是，小米电影业没有实质性进展，去年1月，刚成立的小米电影业暴露在解散宣传部门。 黎万强解释说，小米电影业只是10个左右的部门。 “现在小米电影业的核心功能是辅助小米企业品牌，主要进行投资和移植工作，与制作无关，过去半年，我们合作了10部以上的电影，今年陆续上映。 ”。

在这次人事调整中，黎万强被任命为企业品牌战术官，也成为了资本投资伙伴。 雷军表示，他想集中精力建设企业品牌，加强小米和顺为在投资行业的合作。

在企业品牌中，小米起家的性价比模型早期被外部打上屌丝的标签，小米note冲击高端的尝试也失败了，小米mix的诞生展现了企业品牌高端化的契机。 但是，对现在的小米来说，完全脱离原来的标签还需要时间，对黎万强来说也是一大挑战。

投资方面顺为资本由雷军、许达来等共同创立，由雷军担任董事长。 小米每年开始大量投资配置生态连锁公司，顺为资本也作为共同投资者参加。 黎万强作为资本投资的伙伴担任顺序后，可以加强合作与整合，以投资小米和顺序为生态连锁公司。

黄江吉调任战术副总裁

黄江吉也是小米共同创始人之一，最初负责美国聊天、小米云服务和小米路由器业务。 年2月，小米正式成立了探索实验室，研究vr/ar、机器人等尖端技术，由小米路由器总经理唐慕和小米联合创始人黄江吉负责。

小米探索实验室的第一个项目是vr行业，相继推出了小米vr眼镜和vr眼镜play系列产品。 但是，vr领域经历两年前的爆炸后，很多企业出现了倒闭、裁员等现象，现在处于冬季状态。

今年8、9月，雷军以内部信件的形式宣布调整组织结构。 其中黄江吉就任战术副总裁，黄江吉负责部门直接向雷军报告，雷军表示将协助企业计划今后3~5年的快速发展战术。 由于内部信件当时没有公布，黄江吉调整职位的消息没有出现在媒体上。

另外，今年11月5日小米之家深圳旗舰店开业时，雷军、林斌等高管出席的情况下，黄江吉没有出现。

在这次调整中，唐穆负责的智能产品部被纳入生态链部，唐穆也被任命为生态链部门副总裁，并向刘德报告。

黄江吉最后一次公开是在今年7月举行的ccf-gair世界人工智能机器人峰会上发表演讲，8月22日黄江吉刷新了最后一次微博。 迄今为止频繁更新的他失去了新的动作。