【要闻】“山寨文化”：中国公司革新路上的一道伤

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文/杨海峰

过去，“山村文化”成为中国许多产业快速发展路径的代名词。 特别是在科技产业中，“山村文化”被认为是在一些公司竞争中获胜的法宝，但在中国整体产业知识产权保护不利、市场和客户贪图低价、无视质量和服务的今天，“山村文化”确实找到了自己繁殖的土壤。 但是，随着产业竞争的加剧，特别是产业竞争全球化的趋势，国内公司需要寻求海外市场的新增长机会，去“山村文化”，创新和重视知识产权保护的势头，否则我们会很困难。

当然，有人说东南亚、非洲、中南美等地区在保护知识产权方面也有很大的力量，我们有大量的土壤。 这句话确实是过去几年，多家中国企业出来的路径确实是这样，赚了很多钱，但交换的依然是低质量、廉价、模仿等各种made in china的解读。

因此，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆近日在亚洲布力论坛夏季峰会上表示，中国“山寨”文化盛行，是阻碍中国企业创新快速发展的最大因素之一。 经济学家吴晓波在最近的视频节目中也以创新研究开发为话题谴责了“山村文化”对中国创新和产业的障碍。 那么问题是，“山寨化”的危害在哪里？ 中国应该怎么去“山寨化”？

正如杨元庆和吴晓波所说，“山村文化”的最大危害是我们公司只是洼里斗(在中国市场还在折腾空之间)，一旦进入海外市场，参与世界市场的竞争就变得困难，更重要的是

众所周知，作为创新和知识产权衡量的首要标准之一的专利在一定程度上代表和反映了公司的创新水平和真正实力，在一定程度上决定了公司的成败甚至生存。

例如，在高端智能手机产业中，苹果以专利战的形式三次起诉htc，最终迫使android阵营中突出的htc获得专利交叉许可。 这严重伤害了htc的精神，htc今天的没落不能说是专利战造成的，htc在专利行业的空白色确实成为了后患者。 据说被微软收购的新诺基亚( nsn )积累了相当多的专利，因此只有专利许可才能顺利生存，迅速发展。 因此，专利的运营和利用一直是海外大型的重要战略。

具体去中国公司，由于实行的“山村文化”，去年12月，埃里克森在印度向中国手机制造商控诉专利侵害。 今年，有名的beats耳机向许多中国山村耳机制造商提起诉讼，索赔额达10亿美元。 过去十年，中国企业是遭遇美国专利侵权调查的首要对象，败诉率达到60%，远高于26%的世界平均值。 《世界新闻技术产业快速发展报告(~)》指出，目前我国高端智能手机产业专利实力有了一定的增强，但产业整体竞争力依然薄弱，随着专利纠纷和专利诉讼数量的显着增加，中国高端智能手机产业迅速 根据上述报告，国内市场饱和，收益压力增大，高端企业品牌展开，国产企业品牌制造商加紧海外配置，但“海外展开风险增大，产业受到世界代工厂的威胁急剧增加”。 所以，我们缺乏创新和知识产权保护。 那么下一个问题是，如何保持专利或创新的领导能力？

首先需要的是在研究开发上稳步投资。 例如在半导体行业，高通是历史只有30年的企业，累计投入360亿美元进行研究开发，约占营业收入的20%。 与其他同类企业相比，高通研究开发的投入比例在行业内处于领先地位。 具体到中国公司，华为是中国研发投入比例最高的高新技术公司，其每年的研发投入约占全年营业收入的10%以上，累计研发投入达1900亿元。 因为两者在各自的行业中都扮演着领导的角色。

高投资自然意味着高回报。 为了持续的研发投资，年，福布斯以人均专利能力为评选标准选出了全美15大创新城市。 高通所在的圣地亚哥超过许多大城市位居前列，根据世界知识产权组织日前公布的年度国际专利申请件数统计数据，年为第三位的中国华为，年也上升到了首位。

其次具备产业前瞻性，不仅仅是追随和模仿。 1995年，高通将网络接口协议写入手机芯片，但由于到2007年移动网络和高端智能手机开始流行，技术的积累和积累发现了内在的趋势，带来了巨大的风险 同样，farway于2008年首次推出了singleran处理方案，帮助运营商应对多网络协同建设、多网络运营面临的课题，推进移动通信产业整体快速发展的新模式，实现3g/4g的利好

值得一提的是，这两年手机市场开始萎缩，制造商相继推出新机也无法阻止衰退，第二季度手机市场的增长率创下了6年的新低，这将向世界芯片制造商敲响警钟，死守手机行业，保持竞争力 这里，作为手机芯片的霸主，高通于去年开始配置物品的互联网，因此去年通过芯片销售实现了10亿美元的收益，该芯片被用于各种城市基础设施项目、家电、汽车、可穿戴设备，年、高通芯片 同样，华为从去年开始将焦点放在高端智能手机上走精品路线。 而且，年依靠实验室，早就部署在可穿戴设备、智能家居、车联网和物联网等多个行业了。 目前，高端智能手机增长放缓，竞争加剧，华为已经向市场解放前的技术储备推出了许多可穿戴设备，与海尔共同打造世界智能家居生态，车载产品已经与世界主要汽车企业品牌合作

最后一次又一次。 根据吴晓波的话，找到自己认识的点必须深入，越深越好。 这需要比较公司所在行业的“十年刷一次剑”的反复精神。 知道高通的人知道高通刚介入cdma时，第二代移动通信方法gsm正大，多个电信设备运营商对cdma不感兴趣。 因此，高通濒临破产，但高通相信cdma的前途，完全利用核心技术的特征，延伸到上下游的全产业链。 高通多次得到回报，成长为依赖cdma专利创造和运用的高新技术创新型公司，cdma也得到了多家新型电信运营商的赞同，特别是3g依靠cdma技术的发展，为高通迎来了迅速发展的契机。 航道在通信行业多次受到称赞。 在过去的30年里中国有很多赚钱的机会，远远高于做通信设备的市场规模和利润回报，但无论是山谷还是高潮，航道总是遵守围绕管道战术的勤奋努力，通过28年的努力，终于获得了今天的市场地位

对于美中两家优秀公司的成长路径和成功哲学，答案是惊人的相似之处。 对联想的国际化道路有很多看法，杨元庆说的这些话得到高度认可。 中国经济受到了前所未有的压力，产业变革的升级必须进一步进行。 这必须对创新和知识产权保护上升到前所未有的水平，因此这是困难的，不容易，但我们首先可以清除“山村也是创新”的悖论。