（本地）五家单位企业明确表示：多举措加快“三供一业”维修改造

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[记者]为按计划顺利有序完成“三供一业”改造工作，确保改造小区公共区域改造任务在本月15日前全部完成，并在施工完成后及时移交物业公司，市SASAC、市住建局、市供热公司、市供水集团、 省建设投资物业公司等单位和企业已报告了相关工作进展，并明确了推进改造的计划措施。

市国资委:推进维修改造的六大举措

SASAC自担任“三用品一产业”领导小组办公室以来，积极协调81家中央和兰州市下放的国有企业与7家接收和改造主体，在近500个职工家庭区域联合开展了“三用品一产业”的分离、交接、维护和改造工作。目前，重建的进展喜忧参半。原因主要是接收单位、施工单位、监理单位、移交单位重视不够、措施不到位、方案不完善，虽然也有一些影响因素，如疫情防控、抓时限、施工复杂、人员不足、政策笼统等。为了顺利有序地完成改造工作，将采取六项措施推进改造。做好宣传工作，要求各接收单位做好施工现场居民的宣传工作，宣传政策依据、资金来源、改造范围、长远效果等。“三供一业”项目，争取居民的理解、支持与合作。完善机制，坚持和加强周例会、周进度报告、现场监督等工作制度，督促接收单位加快进度。为了加强监督，针对施工现场存在的脏、差问题，要求所有接收单位加强对施工单位的监督，及时纠正施工现场的不文明现象。相互配合，与各街道、交接单位、接收单位、施工单位、监理单位建立微信工作组、六方电话联系单，形成合力，加强沟通联系机制，通过答疑解惑解决住户投诉。约谈警告:为确保改造如期完成，应对改造进度缓慢的供水、供热、物业单位负责人进行约谈警告。与创文合作，派出专人组成多个检查组，对装修小区的建设情况进行了秘密检查。供水和供热改造单位被要求在8月10日前完成沟槽回填和路面平整，物业改造单位在8月20日前完成社区的整理和美化。

市住建局:督促接收单位加快进度

自全市“三供一业”改造以来，我局作为供热行业的监管部门，督促供热单位按照有关要求，扎扎实实地推进转移改造工作，确保转移地区的供热不受影响。目前，根据国家有关规定，“三供一业”改造后，要实现“按户设表、按户收费”。绝大多数企业职工由于长期享受福利供暖，无法适应供暖的商业化，不愿意缴纳采暖费，改造热情不高，甚至阻碍了供热设施的改造。另外，调入单位宣传不到位，影响改造进度。我局将树立以人为本的思想，坚持以人为本的发展理念，加大对供热企业的监管力度，督促做好各项工作。监督接收单位加快工程建设进度。督促供热公司组织施工企业在确保文明安全施工的前提下，加快工程建设进度，保质保量完成任务。加强监督，严格控制文明施工。督促和指导施工单位落实“百分之六百”措施，规范施工围挡、标志和公益广告，覆盖开挖裸露的道路、砂石等建筑材料，向施工现场洒水降尘，及时清理垃圾和渣土，保证日常生产和日常清洁，严格控制施工机械产生的噪声，最大限度地减少对居民生活的影响。加强服务，做好转型后的行业监管。提前组织供热企业做好改革涉及地区的抑水和试水工作，利用试水时间，做好供热设施设备缺陷的修复和消除工作，确保安全按期供热。

市供水集团:成立七个工作促进小组

根据《分项目供水分离转让协议》的签订，兰州中心企业和省属企业家庭区域“三供一业”分项目供水分离转让改造工程涉及78家转让企业和436个家庭区域，共转让191，624户。目前，53家企业完成了供水维护改造项目，8家企业基本完成项目，其余17家企业实现了80%以上的项目进度。存在的问题包括:供水维护改造量大，小区地下管网基本无图纸，情况复杂，工期紧张；小区供水管道运行寿命长，故障频繁，影响改造进度；更换家庭供水竖管和水表需要不同程度地拆除现有的翻新工程。由于装修资金不包括装修修复费用，居民抵触情绪大，室内装修进度慢；有的企业移交原有供水设备设施，严重不符合规范要求，不具备改造条件。集团公司将全面加强监管，成立7个“三供一业”供水转移改造工作推进小组，采用“日清月结”方式对分管小区进行现场跟踪推进，确保改造任务如期完成；要求建设单位扭转工期，要求监理单位增加人力投入，加快改造工程进度；继续加大宣传解释力度，与街道社区保持积极有效的沟通，做好居民宣传解释工作，提升群众满意度；配合调入企业做好资金结算中的核销、结算审核等后续工作，确保兰州市中央企业和省属企业职工家庭“三用品一产业”改造工程在8月15日前完成。

城市供热公司:从五个方面推进转型

公司在兰州承担中央企业和省属企业职工家属区“三供一业”的分离、交接、接待、维护和改造，现已接收交接单位74家，涉及400多个家属区，管辖供热居民15万余人。截至目前，7家重点转让企业中，有5家转让企业完成了维护改造，其余两家完成了项目总量的60%以上。因为小区内居民不同意进行分户改造，所以主要是对医院内的二次管网和热力站进行优化改造。67家非重点企业全部进入施工现场，其中33家移交单位已完成改造，34家移交单位正在进行改造。有7个单位是因为小区内居民改造情绪大，无法进行入户改造，影响整体进度；两个交接单位不同意重建计划，施工单位无法进入现场施工。公司从五个方面入手推进转型。对于居民不同意分户改造的住宅区，建设单位以建筑为单位进行探底。如果每栋楼70%以上的居民不同意改造，则提供户口本，由交接单位确认。建筑中止家庭改造；施工单位进入社区施工时，要求做到文明施工、规范施工；督促各施工单位扭转工期，合理组织劳动力加快进度，确保改造保质按时完成；各施工社区应指定专人负责，加强监督，督促施工进度，发现问题及时沟通解决；未进入标段的社区应及时与移交单位联系，确定是否进行改造并形成会议纪要，不能按时完成的工程量以书面形式提交给改造办公室。

省级建设投资物业:确保改造完成的多项措施

省建设投资物业公司负责全省国有企业职工家属区“三供一业”的维护改造工程，涉及兰州市17个单位职工家属区160个社区。改造自启动以来，坚持先基础后美化、先地下后地面的原则，对存在安全隐患、影响居民生活的部位进行了先行修复和改造。目前兰州的项目除部分住宅区外，防水、锅炉房改造已基本完成，水暖改造已于8月底完成。目前的问题是个别施工现场凌乱，急需整改；与政府监管部门沟通不到位；旧社区情况复杂，建设进度相对缓慢；垃圾运输困难。对此，公司采取了多项措施，全面推进维修改造工作。加快完成“三供一业”维护改造，彻底解决旧社区不文明现状；纠正个别社区施工现场的杂乱现象；要求各管理方向向居民进行宣传和解释，争取广大居民的理解、支持和配合；及时足额发放安全文明措施和进度款，为施工提供安全保障；积极邀请政府相关部门进场指导，加强监督管理；加强对条件恶劣的施工现场的检查和监督。对施工人员进行封闭管理，减少施工给居民带来的不便。设立现场接待处，24小时接听来电，24小时内给予明确答复。对施工单位野蛮施工、违规施工的，给予严厉处罚；加强项目环保工作，确保社区垃圾、预制板、水泥块及时清运。

兰州日报首席记者杨玉图