（本地）兰州石化建设公司落实“三精管理”助力提质增效

本篇文章681字，读完约2分钟

(记者茹家佳通讯员于亚顺)为了认真落实公司应对新冠肺炎疫情冲击和低油价冲击的工作要求，扎实推进公司2020年提高质量和效益专项行动的工作要求，兰州石化建设有限公司以“严冬战斗、转变观念、勇往直前、上台阶”主题教育为契机，将质量提高和效益与“三精”管理相结合，立足“精细操作”、“精细管理”

公司建立了以“质量、职业健康安全、生产设备、环境保护、全面性”为目标的综合管理体系，以各项工作设定的创收、成本、利润等年度指标为重点，争取关键技术经济指标满足企业持续优质发展的要求，一般技术指标达到或超过公司历史最佳水平。

公司坚持“稳定达标排放、现场无异味、地面无垃圾”的管理要求，实行“零风险、零事故、零伤害、零污染”、“十个100%”的目标措施，自上而下保持安全理念。按照“抓落实、降责任、严责任、强管理”的指导思想，重视90万吨/年柴油加氢改质、催化剂混配、18+x项目建设，规范现场运行管理和监督，全面排查管理缺陷，全面梳理岗位风险，做到可操作、可实施、有效，确保各项安全生产措施落到实处。

公司在各项工作中落实“三要”管理要求，强化落实和责任，对“低、老、差”常见病进行现场全面整改，确保各项控制目标的顺利实现。在做好建设项目的全过程统一管理、工程建设标准化、过程标准化和现场安全文明管理的同时，要严格遵守合规管理的底线，完善基础管理，内化在心中，外化在线上，提供良好的服务。为了创造安全稳定的局面，在质量控制方面，以“百分之五百，一次焊接合格率，提高客户满意度，杜绝重大质量事故”为目标，建立改革任务清单，全面加强信息化管理，大力开展创新和效益创造活动。