【要闻】中国电信八大产品基地开启独立运营

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最近，本刊记者从情报人员那里得知，中国电信(微博)正在推进八大产品基地的独立企业化运营，产品基地的原员工将脱离中国电信的正式编制。

独立运营是必然的选择

近年来，为了应对网络产业的竞争压力，丰富复印应用，中国电信在南方相继建立了8个产品基地，构筑了自主经营的移动网络的核心产品。 这八大基地包括天翼阅览基地(浙江)、协同通信基地(浙江)、物联网基地(江苏)、爱游戏基地(江苏)、爱音乐基地(广东)、视频基地(上海)、天翼空间基地(成都)、动漫基地(福建)。

但是，受到运营商自身体制的制约和公司文化的影响，这些基站很难与网络竞争。 另一方面，以前传来的电信业务被称为“网络整体”，在产品层面上表现出很强的地域差异，根据地区的不同，产品结构和费用基准有很大差异，网络业务往往是网络整体，典型的“几个阿” 而且，运营商受制于国企的体制，在管理和激励机制上与网络产品的高风险、高收益、高激励的特征不相容。 而且，在产品创新和人才引进等方面受到很多限制。 “互联网产业的先机很重要，一旦出现职业生涯的一系列计划、招标、批准等趋势，机会就飞走了！ ”职业尚斌说。

正如迄今为止很多例子所示，在运营商体制内运营网络产品不太成功。 这是因为对于这次中国电信独立了8个产品基地，很多回答者并不意外，认为这是运营商成功建立网络的必然选择。 据情报人士透露:“这是背水一战，3年内没有盈利的基地很可能会关闭。”

华信邮电咨询设计研究院的沈璞说:“独立企业化的运营方向其实从中国电信八大基地成立之初就很明显。”

省企业的支持度可能会大幅下降

据业内人士介绍，其实中国电信从去年年底开始就打算独立运营8个产品基地，现在已经进入了实质性的操作阶段。 据说产品基地独立企业化后，基地的原职工将脱离中国电信的正式编制。 因此，最近出现了一些基地员工纷纷离职的情况，回到电信企业，直接跳槽离开，相关技术和运营人才受到稍微大型的网络企业的欢迎，这些网络企业也是中国电信“电信级”技术标准

但是，回答者对中国电信的8个产品基地的独立运营持肯定态度，对于今后的迅速发展，如果8个产品基地独立企业化运营，马上面临的可能是省企业合作，大幅度降低支持力的问题。 因为独立企业化运营后，基地和省企业只是处于合作关系，其业务的迅速发展指标不会直接计入省企业的业绩，很多省企业可能会因此认为基地的移动网络产品和自身的关联度不太高。

因此，解体业者担心这一点，因为独立的产品基地在失去了省企业的全力支持后，会像卓望一样处于不自然的状况。 从中国移动(微博)独立后，卓越首先负责两个部分，一是为中国移动提供纯粹的数据业务运营支持服务，二是为中国移动开发运营部分新产品，如号码簿管家和电信。 但是，在运营支援方面收益性差，渴望独立自负盈亏的企业有利益要求，所以现在的运营支援效率往往比过去内部的无条件支持打折。 在一些独立的新产品开发运营方面，中国移动的省企业方面往往缺乏充分的激励或评价要求，对卓越产品在营销层面的支持力度不大，其产品不太宣传。

小组应该先进行共同计划。

“八大基地独立后，作为电信增值业务系统的一部分，如果只寄生于原来的电信业务进行捆绑营销和交叉补助金的话，前途堪忧。 我想作为独立的网络企业运营，做必须参与领域竞争和创新的事情。 ”。 德国电信咨询企业的高级顾问谭炎明说.。

八大基地独立成立网络企业，必须面对两大协同问题:一是八大类网络业务之间的协同，一是与中国电信原业务的协同。

对此，谭炎明在电信集团层面对此需要统一的快速发展计划，独立之前必须事先处理产品整体框架、各方面合作框架、账户通行等问题。 否则，后续合作不顺利会带来很大的问题。 他例如中国移动手机邮箱、飞信、139微博由不同的企业运营，因此无法事先制定共同计划，之后仅开设账户就花了3年时间。

关于如何调动省企业的积极性，谭炎明认为应该采取“优势相关、风险不负担”的方法，在业务收入方面，实现省企业和网络企业的“收入双计”，即网络企业的成熟产品，省企业引进，

“只有产品基地彻底独立，打破对中国电信的依赖，参加互联网公司的竞争，才能真正实现突破和创新。 八个基地最后只剩下一个也能成功”尚斌说。