【要闻】雷士照明争权风波：“内部人”控制的隐忧

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文/锁海峰

纸包不住火的事实表明，仅仅两年后，雷士照明的潜在危机再次爆发。 与上次不同，争权双方的主角有了变化，但对立面依然如此，依然是资本家和经营者之间的“纠纷”，依然是吴长江相关交易的问题。 这场危机再次上演，不得不怀疑一切都是经营方面的问题。 当然，这只是推测。 毕竟，我们不理解真实情况。

据报道，雷士照明今天宣布，董事会因“不当行为”的存在而通过吴长江首席执行官的职务决议，建议解除吴长江理事职务的理由依然是8月8日晚宣布的三家相关企业企业品牌的授权。 然后被罢免的是吴长江的亲弟弟吴长勇和吴长江长达12年的穆宇和王明华的副总裁，雷士照明会长王冬雷担任雷士照明的ceo。

另一方面，吴长江在重庆召开了记者发布会，发布会上吴长江明确了“不当行为”。 “首先，作为惠州雷士的法人，他有权代表企业签署协议。其次，三个企业和上市企业都没有业务交流，只有企业品牌的授权，同时被公告的最后，相关企业采用企业品牌是有偿的，每年的费用是销售额。

商业与伦理的游戏

时间提前两年，雷士照明发布公告，吴长江辞去理事长职务，由软银赛富阎烧负责。 据匿名爆料，吴长江正忙于阎烧。 接近阎烧吴长江指出涉及“关联交易”。 之后，经销商、代理商和员工三者将加强吴长江。 最后吴长江恢复了重掌雷士照明权力，和投资者握手言和。 关于事件的主角之一阎烧，不久就退出了雷士照明的董事会。

我记得当时有人把雷士照明的遭遇和当初雪花、太子乳等公司利用资本迅速发展、间接失去控制权的事件联系起来，声称海外资本吞并了中国民间公司。 对此，我只能说这是无知。 不说赌博协议，从正常生意的逻辑上来看，这也是有道理的。 因为资本家没有让你引进他们的资金。 谈判条件也是白纸黑字清楚的。 为什么要吞并中国公司呢？

但是回到今天的雷士照明风波是上次的问题，也就是所谓的“关联交易”。 据说吴长江年代表本公司的附属企业和山东雷士照明、重庆恩维西实业和中山圣地爱司照明三家企业分别签订许可合同，允许采用雷士企业的品牌权利，为期20年。 这个协议没有得到董事会的许可，他们也不知道这个协议的存在，所以引起了这次危机，当然这只是一方面的说法。

关于为什么会掉下来的今天的事情，我想还有一种可能性。 还是“斗气”。 这是非常官方的回答，记得上次的雷士风波。 这样就结束了。 其中内幕我们不知道，从上次风波的结局开始，双方个人肯定妥协了所谓的“大体”。 否则，雷士早就不在了。 这决不夸张。 吴长江掌握了雷士的一切，所以每个人都想跟着他。 如果吴真的生炉子，结果可以想象。

希望追随吴长江的人，那是正义、非常慷慨的人，重视道德伦理，可以为经销商、供应商、员工谋求很多福利。 比如账本期，商品压缩等。 但是，从资本家的立场来看，特别是雷士这样的上市公司，吴长江的行为没有那么规则，这种先斩后奏，甚至不演奏的行为对股东不负责任，这比马云当年的支付宝( Alipay )事件更严重

无视双方追求私利的可能性，这个机制本身就是一个令人费解的游戏，游戏的背后就像随时爆炸的炸弹，领导是信任的，是资本家和经营者之间的信任。 这次爆炸就是这样，双方互不信任，开头我说“纸包不住火”。

内部控制的危险

作为旁观者，我必须强调的是，我们不知道事件的经过，所以不要相信任何一方的话，看最终的结果就行了。 正如“后会无期”中所说的那样，“孩子分对错，大人只看利弊”。 不管谁对谁错，看最后的结果就行了。 成为国王打败寇都是有缘的，其中利害只有他们知道。 逻辑上，吴长江应该积极拥抱王冬雷。 因为这是从资本的角度控制雷士照明，对抗其他资本家的唯一王牌。

但是，与愿望相反，这场风波的中心是王冬雷，王冬雷和吴长江双方都指责对方进行关联交易。 以王冬雷为代表的董事会单方面解雇了吴长江ceo的功能，但从商业逻辑上来说，这也是正常的。 但是，从伦理角度来看，双方应该互相了解，谈问题所在，不应该直接决定，应该使用上市公司的资源发表公告，这对公司自身的名誉也好，对当事人双方也好，都极差。

不仅如此，这件事还引出了另一个问题，即“内部人控制”的问题。 内部统制是在现代公司的所有权利和经营权(支配权)分离的基础上形成的，是由于所有人和经营者的利益不一致而经营者支配企业的所谓“内部统制”现象。 筹资权、投资权、人事权等掌握在企业经营者的手中——内幕手中，股东很难比较有效地监督其行为。 因为权利过于集中于“内幕”，在股东和其他好处中会受到一定程度的损害。

通俗的理解是公司的大股东或投资者失去公司的控制权甚至知情权。 其实这是很多引进资本的企业所具有的现象，在公司引进资本之前，公司的创始人团队和相关利益集团形成了新的集团，公司本身就是这个集团的纽带，我们姑且称之为经营者团队。 捐助者进入后，捐助者也形成一个组，将其定义为捐助者团队。

双方本来是融合的群体，融合的前提是放权和信任。 但是，如果“这条线”被撕裂，就会产生问题，经营者团队不会被捐助者支配。 对任何公司来说，人都是最重要的，人离开时，剩下的只有冰冷的固定资产，这对捐助者来说毫无价值。 要知道捐助者对公司进行评价，是基于“以有人为前提”的评价，人离开后预计会损失。

人走了就可以再招了。 也许有人说供应商、经销商不见了可以再找，这样的价格和重新准备期间的损失是谁的？ 值得投资者倒霉吗？ 所以阎烧当初说的“资方都是弱势群体”的说法非常认可。 因为事实真的是这样。 而且，除非你能默默地把公司高层变成自己人，或者不能把公司的老员工迅速发展成自己人，否则这种情况至少是有独立思考能力的人，否则是无法解决的。

而且，为什么雷军说“除了认识的人以外不会投”的理由也是因为我们只能看到公司的表面，但看到了公司人的真心。