（本地）兰州石化橡胶厂基层班组“演奏”提质增效“三部曲”

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今年以来，兰州石化橡胶厂开展了一场提高质量、提高效率的专项活动。工厂发扬勤勤恳恳办企业的革命精神，教育一线员工计算明细账目，树立过紧日子的思想，脚踏实地开展基层班组降本降耗活动。

算算“三账”。要求全厂团队必须计算三个账，即材料投入产出、效用消耗、团队获取消耗，与团队绩效考核紧密挂钩，与每个员工收入的现金挂钩。班组在生产作业过程中，要一点一点认真计算，计算出明细账目。今年1月至5月，80多个一线班组通过开展“三包”活动，节约成本90多万元。

“抓目标”降低消耗。为了提高每套设备的技术经济指标，从指标优化中挖掘效益，组织了“五比”劳动竞赛，即“比谁的工艺最稳定，谁的指标最好，谁的消耗最低，谁的质量最好，谁的产量最高”。在“五比”活动中，指标的计算被列为班组考核的重点，从工序操作指标中探索出控制和减少生产的最佳操作指标，班组经济核算这种方法成为一项非常重要的考核指标，也是继安全、质量之后的必修课。5月份，各班组控制的单体消耗、助剂消耗、辅助材料消耗、水电消耗等主要指标逐月得到进一步改善，有效促进了成本控制和降低。

打好“创意卡”。兰州石化橡胶厂在工会组织的带领下，启动一线团队开展“一员一手一点”、“合理建议征集”、“提高质量提高效率、提供建议建议”等“金点子”活动。据不完全统计，自4月份开展活动以来，全厂一线团队贡献了800多个“创意”，其中相当一部分被证明用于生产，增效近300万元，对降低物耗、能耗、成本起到了重要作用。(胡建)