（本地）突破创新 构建卓越 兰州石化公司动力厂电气二车间试验保护班

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兰州石化公司发电厂2号车间试验保护组主要负责兰州石化公司炼油区23个变电站的继电保护、高压试验、电气测量、DC蓄电池和监控系统维护。

团队通过“一法一制”实现管理创新。“一法”是“继电保护十步标准工作法”。该方法的提出和实施有效提高了班组和车间继电保护管理水平，多年来继电保护正确动作率达到100%，在兰州石化公司得到推广应用。“一制”是“工作领导流动制”，团队打破工作领导的“终身制”，成为“流动制”，实行团队和小组工作领导的考核办法，建立工作领导的绩效和考核机制。

团队通过“两课一课一指导”实现培训创新。通过“两会”，即“事故分析会”和“学习经验交流会”，员工可以掌握电力系统历年的事故案例，并组织班组成员进行分析总结。通过开设“专业理论课”，采用“大家上台讲课，大家努力当讲师”的互学模式，逐步提升班里成员的专业理论知识。通过“师徒制”提高员工的技能，采用“手拉手、口对口、结对”的方式实现人才的分步培养。

团队荣获2019年兰州石化公司模范团队、2018年电厂先进团队；班长黄英荣获2018年兰州石化公司第三届“优秀员工”称号，2018年和2019年连续两年被评为兰州石化公司模范班组长；朱正权，该班成员，2018年被评为兰州石化公司“工会积极分子”。

□特约记者任涛